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简书运营总编:简书的产品及社群运营策略详解

    大家好,非常荣幸跟大家分享。简书,大家有没有听说过简书?非常开心听到有人讲天天都在用。那很好,可能还有少部分没有用过或者不知道的,我稍微介绍一下。简书是一个阅读和写作的一个应用,最早我们推出它的时候是一个网站,我们最早是把它作为一个在线markdown,写作的工具,因为整个中国互联网没有,其实在西方的网站里面做这个的非常多,但是中文世界没有人做markdown写作。

     

    我们最早是把它作为一个在线的markdown的笔记本,后来发现很多人写的东西非常好,然后我们觉得也可以开放一个把你写的文章分享出来的这样一个功能。所以后来就形成了一个社区。这样一个社区就是我们现在有越来越多的文章,每天都有非常多的人在上面写,然后就形成了一种简书的气质。

     

    我们现在遇到别的合作伙伴或者是投资人,他们对简书的基本的印象就是觉得简书是一个小而美的社区。当然我们现在也在逐步的长大,最早简书就是在这里(创智天地),2013、2014,一直2014年的7月份才从这里的众创空间搬到了静安寺那边。所以今天回到这里,我有一种回娘家的感觉,非常开心,见到这么多的朋友。我讲一下我们简书如何形成现在的这样一种社区文化和气质。

     

    简书运营总编:简书的产品及社群运营策略详解

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    这是简书的主页,这是我们的网页版。我不得不说我们简书在移动端的发力有点晚,我们一直2014年的10月份才推出了我们正式的iOS的app,随后推出了安卓版。网页版的设计风格基本上是这样,左边的图是随机的,右边是文章的列表。你基本上可以看到有一些脑洞大开的文章,也有一些干货类的,例如怎样才能让自己说话很幽默这样的文章。

     

    简书运营总编:简书的产品及社群运营策略详解

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    所有的文章都是用户产生的,我们简书团队基本上是不产生任何内容的。下面是我们的app的界面,基本上也是一个比较干净比较整洁的风格。基本上我们的设计得到了广大用户的喜爱,刚才大家也听到友盟的分享,业内4:2:1,就是日活,次日留存、次周留存跟次月留存4:2:1的比例,我们的iOS的留存是远大于业内标准的。

     

    简书运营总编:简书的产品及社群运营策略详解

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    在开始我的演讲之前,想先讲一下国外的一些社交网络,基本上我们把简书也定义成为一个社交网络。因为现在这个时代,你基本上做任何东西,包括你做高德地图,可能都离不开社交。这跟十多年以前是有一个很大的区别。

     

    因为我本人是web2.0最早的一批体验者。我记得2004年的时候,google推出gmail,那个时候是邀请制的,是第一次推出1G的邮箱空间,非常的抢手。当时大家根本没有途径去得到这样一个邀请,但当时我们有一个很小的窍门,当时google有开展别的项目,其中一个项目也是社交网络,第二行中间那个,这个是google在2004年推出的一个社交网络。这也是邀请制的,因为一开始它跟facebook一样,你要加入的时候必须要邀请,facebook还要严一点,facebook是你要有学校的邮箱,就是.edu的那种。

     

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