第一部分

什么是社群？

 1.1 退群测试帮你识别真社群

是不是社群我有一个退群测试。在群里的两个人如果退出这个群以后，彼此之间还有任何链接吗？如果离开群，两个人没有任何链接，这个群就不能叫社群？

社群里面的两两链接维度越多，这个群质量越高。比如互粉公号、互相加好友，互相交换手机号，约见面，一起合作，这些统统都是链接维度。 链接维护还可以通过频繁互动强化，比如经常见面吃饭就是经常强化链接维度。 如果你们同意这个判断，那么自然得出一个结论，一个好社群，规模很难做大，否则两两链接信息量过大，无法监控和管理。

1.2 网上很多打着社群的训练营是不是真社群？学员群属于社群吗？还是有所差别？ 

理解了退群测试，我们很容易判断，训练营的人是学员，不是社群。他们不象线下的大学，在校园环境里同学之间有足够的时间和空间建立深度链接。 但是有的训练营规模不大，运营得到，可以让网上学员彼此之间建立多维链接，从而演化成社群，但是规模不能太大。 进而我们可以推断出，社群学员到达一定数量，如何增加黏性？——要么分化出小群，但这样成本极高，要么强化训练营学习打卡管理，但这不是社群，是教务管理。 

1.3 社群和微商联盟有什么区别？ 

微商渠道联盟可以多大几十万人，但本质是渠道，因为利益链接在一起，这不是社群。 

1.4 企业里建学习社群，需要注意哪些坑？ 

企业适合围绕爱好和兴趣建群，比如羽毛球群，可以长期维持。建立学习群最大的坑就是变成企业业务培训班，而不是兴趣发展班。

1.5 小鹅通今天发布了一个“小社群”功能，但目前时时的互动性不强，您觉得那个功能算是社群吗？ 

任何软件功能都不能称为社群，因为它只能算给人提供了一种链接维度。 我的判断标准是只需要判断链接维度，维度越高，社群越牛逼。 

补充问答：

 Q1.张美：大叔分化出的小主题还是大社群下的一个社群吗？ 

——大叔：分化是拥有无限可能的，你在IP营应该看到了。

 Q2.剑书：社群是否属于一种线上形式的俱乐部？

——大叔：是，小圈子的俱乐部，或者是兴趣小圈子。 

第二部分

2.1 好的社群人员结构是啥样？ 

【1】有灵魂人物； 

【2】多元势能，有大咖（5%），有中咖（20%），有普通人（75%）；

【3】多种个性，老司机调戏小清新永远是社群里的运营亮点； 

【4】多种标签，总有你意想不到的牛人冒出来解决你问题的地方。 

2.2 社群人员如何有效筛选，不同社群应该如何设置门槛？ 

按照上述的四点搭配人。

一个好的社群之所以能够活下来，是一开始就有意识或者无意识满足了这个搭配模式。

大部分社群拉人，根本不考虑人员配置，只考虑规模，死是正常的。 能量越大的人在一起，越要高门槛。

 门槛包括 ：

【1】有人推荐； 

【2】完成一个任务； 

【3】预备筛选； 

【4】付费； 

【5】动态淘汰。 

2.3 对想要去做社群的人来说，有哪些前置条件的达成意味着有势能去建立一个社群？在一个社群前期规划的过程中有哪些不可忽略的注意点 ？

【1】只要你觉得你有能力Hold一群人，就可以建群。 

【2】你最好有一个铁杆小助手，她最好是个女性，颜值高，不怕人调戏，然后耐心，愿意服务大家。 

【3】拉人时记住我前面讲的四点。

问答：

  Q1.做社群的前提条件是什么？ 

——大叔： 

【1】产品或服务极有乐趣，比如乐高。 

【2】产品或服务极度复杂，比如智能手机改装车。 

【3】产品或服务极有情感认同，比如关爱失独家庭联盟。

 【4】产品或服务极有利益，比如考研打卡互助天团。

 Q2.是不是社群是适合所有领域？

——大叔：不是，社群只适合高级俱乐部，或者小范围链接，不能追求大规模变现的产品，比如你见过做社群的电饭煲吗？

 Q3.田琦：考研打互助天团，最开始可能也是老师+学员+助手的模式，不符合好的社群人员结构，怎么办？

 ——大叔：谁告诉你学员群要按社群管理了？学员群的管理方法很简单，听话就好，按社群管赔本。

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