不是专职做社群运营的，但是做过多年社区运营，虽然“社群”和“社区”是两种产品形态，运营手法也有很多差异，但总体的运营框架基本是通用的，有很多运营经验也可以迁移。

社群也好，社区也好，都是帮助达到业务目的的工具之一。移动互联网大发展之前，PC端已经有很多社群类型的产品了，像邮件列表、圈子、群组……都是，但是比起社区来一直是相对小众的，为什么近年来社群应用越来越广泛呢，移动互联网普及让社群拥有了最好的群众基础：建立门槛低，普及度高、触达率高，响应速度快，用户相对精准、利于社交传播……简直是居家旅行杀人灭口，啊不，培育市场商业变现的必备良药啊。

为什么辛苦建了很多社群但是并不活跃？更不要说帮助业务发展变现了。工具本身没问题，要看怎么用。

这里分享我对社群运营的几点思考，不涉及工具和实操行为，群运营工具、群裂变、群活动的手段方式层出不穷，具体到解决某个环节的问题上，多尝试交流总能找到最适合自己的。谋定而后动，做社群运营不是建群拉人群发辣么简单，社群运营和社群营销的套路不一样，前者更关注产品、用户、品牌长期的持续性发展，对于使用门槛高、用户认知度低、消费频度低、非标准化的产品，需要长期的深入运营才能达成营销转化；后者更关注成交，价格敏感，产品和品牌的持续发展不是重点。

明确目的：目的决定了后续如何开展运营和投入怎样的资源。

运营的最终目的是为了变现，要达到变现需要：

挖掘潜在用户精准运营

培养潜在用户对产品和品牌的认知和认可

维护核心用户和业务合作方的关系

老用户消费过程跟进及效果满意度观察评估，以促进复购

这些都可以利用社群实现，但社群不是唯一可用的手段，通过不同的产品组成运营矩阵能够形成合力更好地促成目标，后面具体说明。

用户价值：以上目的面向的用户群体是不同的，比如潜在用户和核心用户，他们关心的问题、诉求点也是不同的，所以明确目的之后一定要把相应用户导入不同的社群来运营，不可大一统。

已经有了不同的社群，能给用户提供什么价值呢？要让用户觉得这个社群是对他有用的，这是决定社群能否活跃甚至存在的关键，也决定了社群运营者需要采用怎样的策略。从用户分析开始梳理：

新加入的潜在用户：感兴趣但需求尚不明确，对产品和品牌缺乏认识和了解，观望中

社群价值：帮助认识产品、消除顾虑、明确需求 运营策略：以组织体验产品、解答疑问、相关知识普及、促进购买为主，社群通常规模较大，需要有可多次复用、在多个群复用的相对标准化流程及规范，以降低运营成本、提高效率。 运营手法：引导免费试用产品/线上直播答疑/相关背景知识普及/常规疑问解答/定期活动促销/线下活动交流等

老用户：已购买，产品使用过程中可能遇到问题，或者使用过程需要辅助，典型的如在线课程学习

社群价值：帮助用户达成既定目标（如按计划学完课程）、消除使用过程中的障碍和疑问、提供和引导激励 运营策略：以推进计划实施、解答疑问、提供激励为主，社群人数不宜太多通常百人以内，也同样需要有可多次复用、在多个群复用的相对标准化流程及规范，以降低运营成本、提高效率。 运营手法：定期同步结果给出激励/组织活动/常规疑问解答/相关知识普及等

核心用户：核心用户可能是具备较大业界影响力的用户，可能是用户群体中的意见领袖，可能是提供产品生产的如作者讲师，可能是某些业务合作方。这类社群的用户在精不在多，维护好这个群体可以帮助扩大品牌影响力，建立和传播口碑，促进变现，必要的时候甚至需要一对一专人对接及时响应他们的需求。他们的诉求点通常是利益直接相关，资源对接、影响力变现、职业提升等

社群价值：帮助信息交流、利益共享、扶植成长 运营策略：鼓励用户分享/价值输出/提供服务或工具/定期激励为主，这个用户群通常会自发产生一些话题和讨论，运营注意引导启发、及时整理加工可以输出成很有价值的内容，用于各个渠道传播；另外核心用户对产品会提出很多建议，虚心听取，酌情借鉴，及时感谢；线下见面聚会会增进彼此之间的了解和情感联系。 运营手法：组织分享/内容整理输出/线下活动等

二八法则：以上说了这么多，感觉要做的事情实在太多了，根本忙不过来是不是？

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