运营抖音时,你是不是也遇到不知道该如何持续创作、产品怎么和段子结合、怎样让消费者主动在抖音上生产内容这些问题?本文作者结合一些抖音运营成功案例,对这三个问题作了详细的回答。
好多人看完上周的文章《网易、小米、支付宝、海底捞24个品牌「抖音」运营解析》说,不过瘾、不解渴,问我能不能写一篇“最强抖音运维攻略”。
上周五我征集了一些网友在运维抖音所面临的最大问题,针对这些问题,结合抖音大号做一些分享,也欢迎大家多抛出问题,我们相互启发。
一、创作如何形成体系化,形成持续创作能力?这个问题分三部分来回答:
1.账号人格化定位
2.人员的职能分工
3.流程动态的调教
1.账号人格化定位你需要根据自己的产品希望在潜在的消费者心中是个什么样的形象,进行细分人格化性格。
说人话,我们年轻时候不都是填写过毕业校友录吗?上面的基本信息,也是适用于你的产品,用我的偶像杰伦示例下:
例如最近看过,一个比较好的账号,是锤子科技为他们的手机产品做的社会化人格账号 @锤科广告哥,把锤子科技员工设定在抖音日常梗之中,像电影的剧情、特效一切为了故事,突出锤子手机的大爆炸、 一步拖拽等功能卖点。
如果你是标准实物产品,推荐研究学习下 @锤科广告哥 的账号人格定位方法,他的优点有:
与产品卖点直接相关,这相当于是趣味广告啊
产品是账号主角
员工离职,不存在“主角”缺席,断更的尴尬
2. 人员职能分工你作为老板确定了,要让员工做一个漂亮的抖音账号,就得找人,找哪些人?
抖音的主要功能是视频,如果按微电影的制作流程,简单说来需要:编剧、导演、摄影师、录音师、灯光师、剪辑师、美术包装师、宣传维护人员,看到这个是不是要被吓没电了?我上篇文章里大加赞赏的 adidas neo 就是这么做出来的,配置多少人,花多少钱,这与你想要达到什么目标相匹配。
抖音之所以能火,是因为近四五年,手机的摄像功能大幅度提升,录个 4K 就是举手之劳。
所以企业运维抖音,我认为至少要 2-3 个人进行创作,这也是大部分企业2018 上半年前期试水的最大极限。
其中最主要的,就是大量原创或改编段子手一个,摄录剪辑人员一位,如果你能找到一位具备好网感,又有社交媒体经验,还会摄录剪辑,请一定要花大价拿下,毕竟像我这么全能的人太少了。
说了这么多,我们用一张简单的表格总结下:
如果没有这些,想让新媒体小编上手可以吗?如果秉承着负责的态度说,推荐找一个有过编导经验的员工,会事半功倍。中国电视台为了节约成本,基本把编导这个职业培养成 编辑+导演+剪辑 一体的综合型民工,别问我为什么知道这些,我在凤凰卫视、北京台就干过这些。
3. 流程动态调教最后更为重要的是根据平台规则动态调整自己的手法,像微博平台基本半年会进行一次比较大的调整,这个时候你还用一年前的策略,基本就是事倍功半。
这也是为什么 2016 年底,海尔微博可以快速的起来,就是得益于微博对评论功能完善;也是为什么杜蕾斯最火的时候是在 2014 年前后三年,之后少有爆全网内容。
像最近抖音又增加了图文功能,你得去深度的了解它背后的逻辑和所面临的挑战,跟着平台一起成长而成长,这也是新媒体有别于传统媒体的一大区别。
但是好像 4A 基本还将 KOL 媒体当作 CCTV 来投放,本质上是两种媒体、两个语境的平台呢。
二、产品功能怎么结合段子,并持续的做出视频?这确实是个问题,但是如果你的品牌或是产品做过定位,或是像奶茶店老板知道自己产品特色,这个并不难,难点是在于如何收集段子,与产品进行巧妙的结合拍出段子。
收集段子,这个没有办法,一个依靠自己的大量积累,这个没有技巧的,多看多看多看,上哪看?
我分享一下我的看法:我每天早上醒来会看半小时微博、微博热门话题、热门微博,把有趣的内容收集下来,然后看下即刻订阅的账号,还有就是朋友圈不间断的浏览,看到有趣的内容会发一条段子皮下,,不是人造革,是真皮。(这是昨天从即刻学的新梗)
还有就是让员工分享自己专注领域的 KOL,汇总到抖音小编,进行选题判断、产品卖点结合和制作难度评估。
这个要怎么结合啊?我有个独家的小技巧,就是连线。
怎么讲?
上一篇:手把手教你如何打造爆款网红食品 下一篇:最强抖音运维攻略,为你详解抖音运营常遇到的3个问题
郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。