运营抖音时，你是不是也遇到不知道该如何持续创作、产品怎么和段子结合、怎样让消费者主动在抖音上生产内容这些问题？本文作者结合一些抖音运营成功案例，对这三个问题作了详细的回答。

好多人看完上周的文章《网易、小米、支付宝、海底捞24个品牌「抖音」运营解析》说，不过瘾、不解渴，问我能不能写一篇“最强抖音运维攻略”。

上周五我征集了一些网友在运维抖音所面临的最大问题，针对这些问题，结合抖音大号做一些分享，也欢迎大家多抛出问题，我们相互启发。

这个问题分三部分来回答：

1.账号人格化定位

2.人员的职能分工

3.流程动态的调教

你需要根据自己的产品希望在潜在的消费者心中是个什么样的形象，进行细分人格化性格。

说人话，我们年轻时候不都是填写过毕业校友录吗？上面的基本信息，也是适用于你的产品，用我的偶像杰伦示例下：

例如最近看过，一个比较好的账号，是锤子科技为他们的手机产品做的社会化人格账号 @锤科广告哥，把锤子科技员工设定在抖音日常梗之中，像电影的剧情、特效一切为了故事，突出锤子手机的大爆炸、 一步拖拽等功能卖点。

如果你是标准实物产品，推荐研究学习下 @锤科广告哥 的账号人格定位方法，他的优点有：

与产品卖点直接相关，这相当于是趣味广告啊

产品是账号主角

员工离职，不存在“主角”缺席，断更的尴尬

你作为老板确定了，要让员工做一个漂亮的抖音账号，就得找人，找哪些人？

抖音的主要功能是视频，如果按微电影的制作流程，简单说来需要：编剧、导演、摄影师、录音师、灯光师、剪辑师、美术包装师、宣传维护人员，看到这个是不是要被吓没电了？我上篇文章里大加赞赏的 adidas neo 就是这么做出来的，配置多少人，花多少钱，这与你想要达到什么目标相匹配。

抖音之所以能火，是因为近四五年，手机的摄像功能大幅度提升，录个 4K 就是举手之劳。

所以企业运维抖音，我认为至少要 2-3 个人进行创作，这也是大部分企业2018 上半年前期试水的最大极限。

其中最主要的，就是大量原创或改编段子手一个，摄录剪辑人员一位，如果你能找到一位具备好网感，又有社交媒体经验，还会摄录剪辑，请一定要花大价拿下，毕竟像我这么全能的人太少了。

说了这么多，我们用一张简单的表格总结下：

如果没有这些，想让新媒体小编上手可以吗？如果秉承着负责的态度说，推荐找一个有过编导经验的员工，会事半功倍。中国电视台为了节约成本，基本把编导这个职业培养成 编辑+导演+剪辑 一体的综合型民工，别问我为什么知道这些，我在凤凰卫视、北京台就干过这些。

最后更为重要的是根据平台规则动态调整自己的手法，像微博平台基本半年会进行一次比较大的调整，这个时候你还用一年前的策略，，基本就是事倍功半。

这也是为什么 2016 年底，海尔微博可以快速的起来，就是得益于微博对评论功能完善；也是为什么杜蕾斯最火的时候是在 2014 年前后三年，之后少有爆全网内容。

像最近抖音又增加了图文功能，你得去深度的了解它背后的逻辑和所面临的挑战，跟着平台一起成长而成长，这也是新媒体有别于传统媒体的一大区别。

但是好像 4A 基本还将 KOL 媒体当作 CCTV 来投放，本质上是两种媒体、两个语境的平台呢。

这确实是个问题，但是如果你的品牌或是产品做过定位，或是像奶茶店老板知道自己产品特色，这个并不难，难点是在于如何收集段子，与产品进行巧妙的结合拍出段子。

收集段子，这个没有办法，一个依靠自己的大量积累，这个没有技巧的，多看多看多看，上哪看？

我分享一下我的看法：我每天早上醒来会看半小时微博、微博热门话题、热门微博，把有趣的内容收集下来，然后看下即刻订阅的账号，还有就是朋友圈不间断的浏览，看到有趣的内容会发一条段子皮下，不是人造革，是真皮。（这是昨天从即刻学的新梗）

还有就是让员工分享自己专注领域的 KOL，汇总到抖音小编，进行选题判断、产品卖点结合和制作难度评估。

这个要怎么结合啊？我有个独家的小技巧，就是连线。

怎么讲？

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