内容生产能力，必须基于对抖音营销的系统认知，以及对抖音爆款内容生产逻辑的掌握，有模板才能复制。

抖音爆款打造专用模版8套（附使用说明）！

抖音媒体运营公司、品牌方抖音运营团队，要做好抖音，必然要建立强大的内容生产能力。内容生产能力，必须基于对抖音营销的系统认知，以及对抖音爆款内容生产逻辑的掌握，有模板才能复制。

本文解决如下问题：

1、如何看待抖音营销？

抖音营销是否存在机会？

把握抖音红利，最大的机会在哪里？

避免抖音营销误区：抖音很容易红吗？

2、抖音内容运营：打造抖音爆款内容的8个模板

搬运法：抖音新手第一招；

模仿法：融入抖音必备技；

四维还原法：学到爆款视频的精髓；

场景扩展法：让创意源源不断；

代入法：轻松复制好创意；

翻转法：抖音加翻转，流量翻几番；

嵌套法：抖友要吐槽，槽点靠嵌套；

动作刺激法：搞好播赞评关，要做动作刺激设计。

抖音营销机会存在，有一个前提假设：抖音不被封。

基于这一假设，必然有如下推论：

推论1：抖音上必然有用户；

推论2：作为头条系的核心阵地，头条必然力保抖音用户规模的稳定或增长；

推论3：有人的地方，就有营销价值。

关于抖音是不是有营销价值，基本可做如上判断。

认知优势是一切一切优势的基础，那我们如何能够获得更深入的视角？

整理目前看到的各方素材，目前分析抖音的视角，大体分为如下几类：

用户视角：抖音好不好用，为什么好用，为什么不好用；为什么讨厌抖音，抖音为什么“弱智”……

抖音运营视角：如何抓住抖音红利？怎么开号？怎么涨粉？怎么持续做内容？怎么把粉丝转到微信上？怎么带货？怎么接广告？要不要越过平台接广告？有没有内部消息？……

媒体视角：哇，抖音好火！哇，千万粉丝！哇，现象级案例……

互联网行业视角：短视频社交的产品分析；短视频的发展趋势；抖音运营数据解析；抖音和微信大战，为什么微信怕了，马化腾和张一鸣互怼，你看好抖音还是微视……

品牌方视角：海底捞怎么这么火？小猪佩奇的案例你看了吗？要不要进抖音？怎么投广告？给你一个人，给我做好抖音！你看人家抖音做得多好，学着点；我们这个产品也能做抖音吗？……

看热闹视角：你看抖音这个视频真好玩——什么是抖音啊？跳个舞都可以涨粉哦……

历史一再告诉我们，同样的立足点，同样的视角，就只能看到同样的风景。

深度分析的第一条，就是先转移视角，找到新视角，发现新景观。

比如这种图片：

笔者给图片的标题是【论多视角观察的必要性】，那分析抖音这个【短视频社交平台】（笔者的定义），我们能够用什么视角呢？

我们有几种内部使用的【深度分析视角】，分享给大家参考：

（1）决策者视角

模拟你是张一鸣、你是抖音负责人张楠，你的重要决策点是什么？你的决策已知信息是什么？你采用何种决策逻辑？对决策结果如何预判？事实证明了预判吗？如果没有，为什么？如果倒带回去，如何修订决策方法，以便获得准确预判？

（2）竞争视角

模仿竞争双方乃至多方，就与竞争已知信息，自己跟自己双手互博，下棋。比如：美团和滴滴大战，如果你是王兴，怎么打滴滴？

如果你程维，怎么反击美团？

一招一招往前推演，一直推演到他们的心脏深处。要出刀，就要一刀扎透心脏。

【竞争视角分析】是【决策者视角分析】的升级版，多角色联机游戏版。好像说到【竞争视角】分析，这条路走到头了，那还有什么【深度分析视角】的方法吗？

有，时空转换视角：

改变分析案例的空间，如：行业、国家，再来用新眼光看案例；

改变案例分析的时间，如：从前看，倒带回去预测；从后看，假设是5年后，如何复盘抖音；（昨天VC行业第一深度自媒体【42章经】就用这个方法复盘【微信生态圈投资机会】）。

今天早上，笔者用【时间转换视角】，问自己：假如从100年的时间长度来看抖音，会得出什么判断？

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