一些成功运作起来的小店，在营销上面他们具备几个共同点。这些共同点不需要营销机构来服务，不需要付费推广，只要老板用心，学会后自己操盘，就可以自给自足的生存下去。

数据显示，截至2017年底，个体私营企业共占市场主体的94.8%，即100家提供经营服务的单位里面，有95家是私人单位。私人单位规模同样有大小之分，大如阿里、腾讯，动辄几万人规模的公司，小如单枪匹马在楼下租个档口卖烧饼的个体户。

以商超为例，全年零售26万亿的市场大盘里，夫妻店的贡献占比38%，数量更是超过50%以上。

以往的营销理论侧重的均是规模上亿，抑或是跨国连锁，再次也是有百人以上的公司，对于已经发展起来的公司，营销理论的起到的作用是锦上添花，而不是雪中送炭。有个数据十分恐怖，线下门店，如奶茶店、烧烤店、火锅店等餐饮店的倒闭率在90%以上，带来的现象是铁打的门面，流水的店铺。

有价值的营销理论，能将90%的店铺倒闭率降到80%、70%就是大功一件，而不是把10%已经活下来的店面，扩大10倍的营收。

在走访小微企业，接触到上百家小店（十人以下的店铺），发现这样的小单位，往往是一个懂业务的人筹资、借款开起来的，对提供的产品、服务了若指掌，当然也不乏头脑发热，在他人的忽悠下，误打误撞去开店的小白。这些小店能否生存下去，完全取决于发起者，若发起者情商、智商、财商很高，即使很偏的店面，也能做到顾客盈门，而没有经商头脑的人，再好的地段，也做不下去。

一个人在一生能熟练的掌握一项技能是很成功的一件事，我走访过的小店的从业者，准确的说是偏技术型人才，摊煎饼的、捏脚的、卖肉夹馍的、卖袜子的等等，均是对业务很熟悉的。一个小店能存活下去，业务是一方面，推广又是另外一方面。懂业务的人，往往不能兼具懂推广。这也是我与小店老板们交流看到的弊端，大部分老板不懂，甚至没想过推广。

即使市场内的所有提供营销咨询的公司，集体为个体商户服务，也不可能满足国内上亿个体户的需求。所谓授之以鱼不如授之以渔，在看了多家成功运作起来的小店后，在营销上面他们具备几个共同点，这些共同点不需要营销机构来服务，不需要付费推广，只要老板用心，学会后自己操盘，就可以自给自足的生存下去。

选品是准备开店的人首先要做的事。我有个朋友开有一家奶茶店，他们产品做的可圈可点，靠奶茶实现丰盈富足绰绰有余，为了实现营收最大，准备加入零食，丰富品类。

在零食的选择上，考察了近百种小吃，煎饼果子、鸡蛋仔、凉皮、鸡腿、锅盔等等，每种小吃都有特定的符号，有与之相搭配的组合，不是任何零食，混搭起来都能卖的出去的。经过一年多的调研，摸索到了奶茶与鸡腿的完美组合，现在开始马不停蹄的研发鸡腿中。

顺势而为一种是产品组合的势，还有一种是市场环境的势。比如大家经常说的消费升级，人们在物质条件满足的情况下，开始追求更好的体验，更贴心的服务，即消费升级。

南京有位虎妈，看到了其中不一样的一面。身边的人虽然在说消费升级，但是房贷、小孩、父母等等每个月固定支出有增无减，工资到手后，剔除日常开销，剩不下几个子了。那对高品质的生活还有追求吗？答案是肯定的。

高品质低价格是当下最大的势。虎妈拿出几年的积蓄，把自家的车库改装了下，开出了主打消费降级的“车库瓷器”，乔老爷子看到了估计会很欣慰，后继有人了。在车库里面卖的瓷器，客单价低到吓人，十几二十元，能够买一套看上去两三百元的瓷器。

很像国内的名创优品，包括小米也在走这条路，上次我看到有9.9元的背包，可以秒杀掉上百元的同类产品。做行业的搅局者，为用户带来实惠，不需要过多推广，用户会把这样的商家置顶，死心塌地的做他们的用户。

没有推广预算，起码还有人，人是最大的资产。做服务业本身是件辛苦的事情，没有节假日，更让人揪心的是，辛苦的服务没有回报，那是服务的方向错了。对于小店来讲，做超出用户预期的服务，更易获得传播，也是成本最低的营销方式。

超出预期的服务的特点是从细微处着手，有套路可以遵循。深圳东门步行街是来深圳游玩的人一定要去的，是深圳最早的商圈，里面以卖服饰为主，还有美食街，吃喝玩乐应有尽有。有次东门闲逛，看到走过的人几乎人手一个冰淇淋，蓝白混搭的冰淇淋看起来就很好吃。向源头找去，竟然是来自一家服装店，准确的说是杂货铺，类似无印良品的店面。

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