以产品主导的增长营销，是一种真正讲故事的营销。这篇文章中，我们从增长官或产品营销人的角色出发，阐述如何驱动这种营销实现。

一种好理解的定义是——以产品主导的增长营销（以下简称PLG），是你会将产品当成驱动用户获取、用户留存、业务扩张的首要营销工具。

通常这意味着，产品能提供“免费使用、后续增值”或“免费试用”。这是一种颠覆性的、自下而上的销售模型。好比一家企业的员工能够选择他们想用的产品来辅助工作，而不是被IT或运营部门强制要求使用某种产品。

产品本身是营销的主要渠道；

该产品有病毒传播效应，鼓励用户分享给他人；

营销人员不仅对用户注册数负责，还积极参与销售过程，用户激活和留存；

优先考虑用户体验；

相较于增加面向客户的客服职位，更优先考虑产品自助服务的提升；

定期进行增长试验；

分析产品使用行为，推动个性化的用户激活和升级体验；

细分用户；

在用户看到产品的真正价值后再触发付费。

以产品主导增长的成功案例包括Slack/Dropbox/Typeform/Mailchimp/InVision/Loom等，下面的部分案例将提到它们。

因为用户需求很高。他们在买之前希望试用。他们注意力很分散，相较于阅读一些宣传产品功能的文字，他们更希望实际看到并体验到产品本身。

不过PLG也不仅指“购买前试用”而已。它包括制造一款伟大的产品，并且对产品的自我营销不断投资。从营销角度，我们需要问的是“产品如何产生需求”，而不是“如何为这款产品制造出需求”。

PLG可以帮助避免以下营销死亡陷阱：

不断增长的广告成本；

难以盈利；

销售周期长，员工平均创收低；

低留存，低用户终身价值。

在日益激烈的市场竞争中，PLG营销能够降低用户获取成本，提升利润率，这和企业的业务目标也是相统一的。Slack的前CMO Bill Macaitis说：

“我告诉团队，咱们的黄金标准并非用户是否购买了产品，而是用户是否推荐它。这是更高更难的标准。我们并不满足于招招手让用户进门。市场营销关乎产品推荐，所以我们花了很多时间在Slack的使用手册上，我们希望将Slack的使用技巧推广到极致。”

为了帮助企业达成PLG带来的所有好处，营销人必须首先对产品着迷、持续学习、持续试验。同时，用户认识到产品价值通常需要一定的周期。营销人应该思考如何尽量缩短该周期。

（营销人对这项重要决定的判断标准是什么）

有关后续增值或免费试用的决定，通常不是营销人员做出的。但错误的价格体系会伤害业务。如果市场不够大，采用后续增值将难以盈利。如果产品已经具备独角兽潜力，采用免费试用会妨碍增长，为竞争对手留出空间。

后续增值适合：

产品相对简单，用户获取产品价值较快；

市场够大，任何用户或企业都用得上；

产品功能少；

市场成熟、饱和。

免费试用适合：

试用过程中可以让用户体验到惊喜时刻；

年度合同价值（ACV）足够高，能够完成销售任务；

市场中等或小，比如在某个垂直领域市场中；

市场服务不足、不饱和。

作为一个PLG营销人，你需要适应产品和市场的整体商业模式和价格体系。如果不是这样，那你需要在正式开干前，先和管理团队沟通明白。

PLG营销利用产品和用户近距离接触。咱们可以在所有产品沟通渠道上先过一遍，看哪个渠道最有效，迅速发现增长机会。以下，本文就一件产品可能经由的所有沟通渠道分别阐述策略。

病毒传播的产生，是因为用户能从分享中获得价值。用户分享产品是出于自愿。产品需要激励用户分享，而不是通过网盟营销，从销售提成中完成。产品可以提醒用户做出分享，帮助用户产生分享的意愿。

比如，InVision内置了一款病毒传播。当用户（无论是否为免费用户）完成了一次建模，他一般需要共享给老板、同事或者下属、客户等知晓。产品在这儿提供了一键分享的功能，如下：

InVision的一键分享

后续增值 vs 免费试用：

上一篇：广告营销：精准触达，引爆势能 下一篇：没有了

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。