编辑导语：喜茶、钟薛高、盒马这三个消费品牌想必大家并不陌生，这三者都是近几年爆火起来的品牌。当在你购买它们的时候，有没有思考过它们究竟做对了什么，才会有今天的局面呢？本文作者就以这三个品牌为例，分析其爆火的原因，并且总结了其营销和推广特色，希望能够给其他消费品牌带来一些可借鉴之处。

内需消费持续崛起，新消费时代乘着消费升级的东风如期而至。

近几年涌现出大量形态各异的新消费品牌，新在哪里？变在何处？

下面以喜茶、钟薛高、盒马三个新消费品牌为例，初探他们在这场浪潮中的发展秘籍。

喜茶的发展路径十分耐人寻味，早在2012年，它的前身“皇茶”在广东江门成立，主打奶茶，不温不火。

穷则思变，创始人聂云宸颇具产品思维的推出了芝士奶盖茶，将奶盖茶的奶盖和茶分开，产生了与原有奶茶之间的明确区别，充分体现出了茶本身的质感，这个微创新使喜茶从糖水产品转变为带有茶文化属性的品牌。

产品成为腾飞的起点，芝士奶盖茶让彼时的皇茶爆火：2015年在深圳开出首店，2016年皇茶完成改名，新生的喜茶拿到了1亿融资；2017走出华南在上海开出首店；2018年开通外卖，推出喜茶GO小程序，出海开店；2019年喜茶GO小程序新增1582万用户……

喜茶作为现象级的新消费品牌，最新的融资估值达到了160亿元，毫无疑问的成为了新茶饮赛道的头号玩家。

九九归一，喜茶的优势在于产品品牌化与企业数字化。

前者为表，后者为里，秀外慧中的喜茶真没想象得那么简单。

喜茶模糊了产品与品牌之间的绝对界限，在它的饮用场景中，产品就是和用户沟通的最直接媒介。

无论是单点突破的爆款茶饮，还是颜值即正义的品牌视觉，或是跨界联名的花样内容营销，还有充满禅意的门店空间体验，都以茶为载体，不断加固自身“灵感之茶”的印象壁垒，输出一种很酷的喜茶文化。

喜茶的产品力不止于好喝，更在于产品品牌化的文化势能。喜茶瞄准的是高度悦己的年轻人群，他们只会为认同与舒服买单。

有人在做产品，有人在做品牌，而喜茶已经成功的把奶茶做成了文化。

喜茶拥有千万量级的用户数字资产，数字营销方面堪称行业教科书。

6月喜茶发布数字化运营成绩单：小程序注册用户超2600万，复购率300%以上，喜茶已经成为名副其实的“数字化奶茶”。

相比于外界广为探讨的营销导向的品牌打造，喜茶似乎更擅长在商业角度上完成对用户的全方位洞察。对会员数据进行挖掘，利用会员系统的海量数据更精准的指导进一步的决策。

数据也可以支持自动化的营销应用，千人千面营销在私域流量池中得以实现，不仅能灵活提高销量，更能合理控制库存。

另外，喜茶也对自身的供应链进行了数字化布局，早在2017年，喜茶就上线了ERP系统，布局数字化供应链。

爆款之余又要产销联动，喜茶的供应链也已经全行业领先。

“数字化”的强劲实力，才是喜茶如今真正的王牌。

作为网红新星，钟薛高这个品牌名就富有革命性，创始人林盛原本希望注册的品牌是“中雪糕”，但未能成功，而钟薛高这个同声词又恰好的补齐了原有名称的中式文化韵味。

瓦片式的形状极具辨识力，又渗透着中国人的“家”文化。钟薛高的品牌使命是不添加任何香精、色素，让每一款雪糕，都是自然食材的味道。

为符合这个目标，钟薛高很光荣的宣布：“我们不做性价比”。

创始人林盛有着丰富的冷饮品类操盘经验，马迭尔、中街1946都有他的参与。

钟薛高也是一款充满产品思维的网红产品，研发团队持续创新，材料也都是优中选优：内蒙古呼伦贝尔的鲜牛奶、新疆吐鲁番的红提干、日本的抹茶、还有爱尔兰的陈年干酪……

同时也与各大高校的食品专业保持紧密合作，简单的雪糕也能拥有神秘的科技力量，这样的匠心匠制给了钟薛高每支近20元的理由与底气。

图片来自钟薛高官方微博

钟薛高的从0到1，小红书、抖音等社交媒体的种草功不可没。

成立之初小红书是市场推广的主要阵地，钟薛高以抓人眼球的外貌与令人欲罢不能的口感赢得了消费者的选择权。

这种基于KOL社交口碑的推广链路吸引许多消费者慕名拔草，高度符号化的钟薛高种草力很强，大大缩短了决策路径。

自2018年5月成立以来，钟薛高的销量节节攀升，半年时间就拿下天猫冰品类目双十一销量第一名。2020年的618，天猫冰品销量榜单钟薛高也成功登顶。

钟薛高的成功表面上是源于颜值与品质，实际上有两点至关重要：完成了雪糕的场景革命与去标签化的市场洞察。

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