编辑导语：布道者就是主动宣扬某种理念（崇高的事业），竭力使这个理念在群落中形成共同信仰的人，他们甚至以实践此信仰为毕生使命。而布道者同样适用于社群打造，该如何操作呢？感兴趣的小伙伴一起来看看吧。

前文中细说了「新社群」打造的四大法则「界线」、「符号」、「成长」和「故事」，今天聊聊第五法则——「布道者」法则。

神学家巴刻(J.I.Packer)曾对布道下过定义：“布道乃是以圣灵的能力传讲基督耶稣，使人能藉着他信靠神，接受他为救主，并在他的教会中与信徒交通，事奉他如君王。”

通俗理解，布道者就是主动宣扬某种理念（崇高的事业），竭力使这个理念在群落中形成共同信仰的人，他们甚至以实践此信仰为毕生使命。

当然，强大的社群，布道者不止只有教主，还要包括那些有共同信仰的承继者和伙伴们：

耶稣和12门徒以及遍布各大陆的传教士们；孔子拥有72位弟子，以及共同塑形中国文化的朱熹和王阳明等；佛陀与他10大徒弟，达摩、慧能的禅宗以及当下的稻盛和夫…….

在商业社会，身在一个有布道者领导的组织或团队是一件庆幸的事情：乔布斯、马斯克、纳德拉、稻盛和夫、任正非、张一鸣和当下那些共益理念的DTC公司。

所以，「布道者」的首要特征——有信仰，并致力于分享信仰实践崇高事的人。

就社群来说，为了更好地促其生长，对成员有不同分类方法：

比如以积分区分，普通用户、老/VIP用户、铁杆/超级用户；

根据圈层，来访者、新手、成员、资深成员和组织者；

根据贡献度，忠诚成员、活跃成员和超级成员等。

「布道者」法则，则要根据对社群的热爱程度，将成员分为：布道者、传教士和信徒。

「布道者」法则，就是找到你的这三类人群，培养他，扶植他，拥有他，驱动他，进化他。

领导者的新角色必须是一个布道者。你要给大家很明确的价值观，很明确的选择，很明确未来的指引，因为现在的信息多元，所有的东西冲击而来，必须是一个布道者，把价值观讲清楚，能够清楚地知道什么是对、什么是错”。

——北大国家发展研究院陈春花教授

同样的说法，出现在带领微软再次走向巅峰的CEO纳德拉《刷新》中，“首席执行官CEO中的字母C，我希望它代表的是文化，首席执行官可以说是一家组织的文化管理者和劝诫式布道的一部分。”

新社群的「 布道者」，不但为组织/社群创建梦想与理念，更重要的是，还将其嵌入其中社群中，让所有人认知、认可，接受，最终形成共同的信仰，从而真正成为一个有生命力的整体。

在乐高、阿那亚、蔚来这些社群案例，都可以找到与「 布道者」高度匹配的人。

在乐高玩家社群中，有一类叫「乐高专业认证大师」（LEGO Certified Professionals，简称LCP）的群体。

这些用户不但是超级玩家，更将兴趣转变为兼职或全职工作。

他们是「 布道者」商业化的经典案例。

截止2021年，全球有21位「乐高专业认证大师」。

在LCP中，最为人熟知的就是Nathan Sawaya。

5岁开始玩乐高的他，原本是一个律师，因参加比赛获胜，赢得在乐高工作的机会。

后来选择自立门户成立工作室，并于2007年举办全球首个以乐高积木为创作的展览《the Art of the Brick》，一场集艺术、创意、美感和思考于一体的巅峰体验；

至今，奈森·萨瓦亚的作品巡展已走入北美、欧洲、澳洲和中国等近百座城市，并屡屡打破到场人数纪录。

中国亦拥有3位LCP。

2015年成为中国首位LCP的香港洪子健，以乐高传递中国文化；

大陆首位90后LCP蒋晟晖，在常州建立工作室“Brick of Philosophy”，专注中国元素的乐高创作；

全球首位女性 LCP侯唯唯，在北京创立了乐高创新文化平台“Playable Design”，包括研发乐高相关课程，开展夏令营、工作坊、乐高搭建等活动。

在蔚来，布道者除了李斌，还有其搭档秦力洪，一年30个周末奔波在各个城市，从用户见面会到私下吃饭，甚至参加生日派对或者婚礼。

想象一下，如果没有共同信仰，估计吃不到第二年就拆伙了。

蔚来还拥有其他车企羡慕无比的「 布道者」——由用户完全主导的「新社群」——各地站长和车友会组织者。

戈蓝派是蔚来一个特有的露营社群（近3000人），组织者阿健已经组织了阳澄岛、黄山、长兴岛等多次露营活动；

宋远龙，蔚来NR无锡站分站长，在蔚来App里拥有3800多名粉丝。宋远龙组织参与过51场蔚来活动，包括车展志愿者、Nio Day接驳志愿者等。

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