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定位理论之边界替代(三):踩在巨人的肩膀上“创新”

    编辑导语:在最近几年的广告行业的创新中我们可以发现,其实很多概念都只是在别人已有的概念中的局部细分做了突破而已。本篇文章围绕这个主题展开了一系列详细的讲述,感兴趣的小伙伴们一起来看看吧。

    定位理论之边界替代(三):踩在巨人的肩膀上“创新”

    为什么太阳底下没有新鲜事,怼来怼去,所有的方法都不是创新,都是在巨人肩膀上一些局部的发展?

    广告行业概念的发展都是踩在过去先辈的肩膀上发展的。

    或者从宏观来说,历史的发展本身也是踩在巨人的肩膀上发展的。

    太阳底下没有新鲜事。

    如果一个概念只有一个人提出,反而有问题。

    如果你认为这个是你独创的,只有一种可能,就是书读得太少。

    所以学术的发展,本身就是在个别的局部细分做了突破而已。

    其实这已经够了,大学的教授做一辈子学问,能在一点上取得突破,就已经很成功,根本不用将自己的方法替代别人,你自己独创的叫私域,不要试图用私域覆盖公域,因为你根本做不到,也没必要。

    公域中最好的思想、理论、方法、工具要坚决地拿过来用,要用公域带私域,这个是做学问的本质,奥格威说“Search The World, Steal The Best”,一点都不丢人。

    符号其实是广告行业的一个基础概念。

    1931年,可口可乐公司与瑞典商业艺术家哈顿珊布签约,为其节日营销创作一个喝可乐的圣诞老人形象,可口可乐公司坚持,圣诞老人的皮毛大衣颜色必须是明亮的可口可乐红,于是圣诞老人就这样诞生了。

    其设计的红衣红帽、白须慈祥的老人形象被消费者广泛接受,并流传下来。

    很有意思的是这个圣诞老人的形象是哈顿珊布根据以他朋友-一位退休的销售员为原型创作的。

    定位理论之边界替代(三):踩在巨人的肩膀上“创新”

    可口可乐就通过圣诞老人这个形象,在这一代人的人生的不同阶段,交朋友、结婚、生孩子、事业进步、成为祖母等不断地陪伴消费者,不断地传递“快乐”的品牌核心价值,无论消费者经历成功、失意、失败、团聚、分享,都有可乐相伴左右。

    从此以后,圣诞老人就被定义成了红白相间的颜色,一到圣诞节前后,红白相间的圣诞老人到处都是,可口可乐也是红白相间的瓶子,它在冬天里的存在,也就被广泛接受了。

    定位理论之边界替代(三):踩在巨人的肩膀上“创新”

    定位理论之边界替代(三):踩在巨人的肩膀上“创新”

    1950年代美国营销协会(AMA)对60年代对“品牌”所作的定义:“用以识别一个或一群产品或劳务的名称、术语、象征、记号或设计及其组合,以和其它竞争者的产品或劳务相区别。”

    1960年代美国营销学家菲利浦·科特勒所下的定义也在营销界内被广泛认同,他认为:“品牌就是一个名字、称谓、符号、设计,或是上述的总和其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。”

    可以说,从上世纪30年代开始,符号就已经是广告届的共识。

    2012年劳拉里斯出版了《视觉锤》一书,书中提到了视觉锤的十种打造方式:

    第一个视觉锤是形状,比如麦当劳的金拱门等。

    第二个视觉锤是颜色,比如Tiffany蓝等。

    第三个视觉锤就是产品本身,比如宝路薄荷糖、椰子鞋等。

    第四个视觉锤是包装,比如可口可乐的流线瓶、伏特加瓶、海天瓶等。

    第五个视觉锤是动态元素,比如“德芙巧克力,丝般柔滑”,丝带般的丝滑等。

    第六个视觉锤是创始人,比如肯德基的肯德基上校,老干妈的老干妈本人等。

    第七个就是意义符号,比如Facebook的一个F等。

    第八个就是名人,比如爱玛电动车的周杰伦等。

    第九个是动物,比如天猫的猫头、腾讯的企鹅等。

    第十个就是传承,比如谭木匠的工艺版画、富国银行的马。

    定位理论之边界替代(三):踩在巨人的肩膀上“创新”

    2013年《超级符号就是超级创意》书籍出版,提出了符号的三个功能:指称、浓缩信息和传达指令。并且说明如何创造品牌符号?

    人有五大感觉:视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉,这五大感觉,就是五条品牌符号化路径。

    在国内,1998年叶茂中就开始宣传及推广符号,叶茂中说:

    “在一种认知体系中,符号是指代一定意义的意向,可以是图像的文字组合,也可以是声音信号、建筑造型、甚至是一种思想文化、一个时势……你记得张三李四可能麻烦,但是你记得大胡子、小眼镜就方便多了,所以符号也就是由人的认知习惯造成的…..伟大的符号可以概念一个时代的世界观、认知观,能够引领一个时代的流行文化。”

    定位理论之边界替代(三):踩在巨人的肩膀上“创新”

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