http://www.pptjcw.com

洞察金融产品的营销爆点:2个目标、4大痛点、5大模型、6大方案、3大成效

    在金融产品营销中,爆点是最能吸引用户的。那么,爆点营销怎么做,才能获取更多客户,实现用户付费与买单?作者总结了营销的几大痛点、模型、方案以及成效,希望对你有所帮助。

    洞察金融产品的营销爆点:2个目标、4大痛点、5大模型、6大方案、3大成效

    在金融产品营销的过程中,“爆点”是用户最能被打动的关键点。

    对爆点进行差异化营销,将优质内容或服务进行输出,以达到获客或活客的目的,并让用户为内容付费,为产品买单。

    面对庞大的贷款客户,金融企业致力寻找爆点,并基于“人货场”制定千人千面的营销策略。不同客户群体的侧重点也有所不同,寻找爆点就要具备爆品思维,并针对当前金融产品去设计爆点,主要体现在:

    品效合一:注重品牌‍的效果转化,在做某一次营销活动的时候,既要看到品牌宣传的流量,又要带动用户转化的销量。

    品效协同:注重“品+效”协同投放1+1>2,重点是以更适合的方式触达用户,实现品牌推广、营销效果的长尾效应。

    IP营销:关注具备市场价值的IP,一个有内容的IP营销,可以链接金融行业的不同细分领域,让产品营销变为内容变现。

    长效ROI:关注用户生命周期LTV-ROI,借助营销把用户导入金融企业私域,进行用户行为的精细化管理,并驱动长效营销。

    一、营销4大痛点

    随着金融市场的不断发展,金融行业的竞争也日益激烈,有效开展金融产品营销是金融企业提高竞争力的首要选择。

    但是,在金融产品营销的过程中,金融企业寻找“爆点”面临着以下四个痛点:

    其一,营销客户缺乏有效洞察:营销客户没有真正的洞察用户需求并为用户创造价值,反而给用户徒增学习成本和操作压力。

    因此,只有进行有效的营销洞察,才能识别目标客户,并做出正确的营销决策。

    其二,营销活动易受用户抵触:营销活动没有从使用场景出发,规则或门槛让任务完成受到流程受阻,让用户产生逆反心理和抵触情绪。

    因此,与用户共情,进行一次有效的沟通,可减少用户对产品的的抵触心理。

    其三,营销行为触碰安全问题:营销行为没有重视数据安全问题,导致各大平台掌握用户的大量隐私数据被泄密或倒卖,从而存在欺诈行为或误导风险。

    因此,搭建数据安全体系,以便为用户提供个人信息保护或数据安全管理。

    其四,营销渠道增加获客成本:营销渠道没有打通各环节,导致同行竞争下,获取客户流量愈发困难,获取客户成本不断飙升。

    因此,通过建立渠道营销体系,来精准营销获客,可降低获客成本。

    简而言之,用户在体验产品或服务过程中,原本的期望没有得到有效满足,最终导致业绩增长放缓、订单量难以提升、营收不在平衡、利润空间缩减。

    二、营销2个目标

    营销洞察的关键是设定清晰的营销目标。基于产品定位、用户需求、竞争对手、使用习惯,做出正确的营销决策。

    比如依托智能推荐引擎,链接借款用户与金融企业,智能匹配目标客户+贷款产品+营销话术+MGM工具,来达到精准营销的目的,并量化营销目标:

    一是,定量营销目标:通过用户洞察比用户更懂“用户”,汇聚有真实贷款需求的用户,帮助金融机构找到优质的目标用户,增加客量,通过曝光提升品牌知名度,增加贷款订单销售量。

    二是,定性营销目标:通过引入更精准的流量,营销有贷款需求的用户,提高线上运行效率,在深化自己的品牌效益的同时,提升二次转化效率,提高贷款申请的客单数、复贷的转化率。

    三、营销5大模型

    对产品不同阶段的潜客或用户进行全渠道营销,通过精准触达,实现智能展业,并提升转化率,关键是定义客户生命周期模型:

    1. 4P营销理论

    营销4P理论是指产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)等基本策略的组合:

    产品:产品是品牌的载体,但产品必须有独特卖点。即把产品的功能诉求放在第一位,可以满足消费者的需求与欲望。

    价格:根据不同的市场定位,制定不同的价格策略。产品定价、价格调整是企业根据品牌战略的含金量去制定定价策略

    渠道:企业将产品所有权从制造商移转到客户渠道选择的策略。即企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的销售网络建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。

    促销:企业需要制定品牌宣传、整合广告、客户公关与销售推广等运营策略,且策略是根据产品生命周期不断调整的。

    洞察金融产品的营销爆点:2个目标、4大痛点、5大模型、6大方案、3大成效

    2. 波特五力模型

    波特五力模型是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、同行业内的竞争能力、潜在进入者的威胁能力、替代品的替代能力等竞争来源:

    提示:如果您觉得本文不错,请点击分享给您的好友!谢谢

    上一篇:洞察金融产品的营销爆点:2个目标、4大痛点、5大模型、6大方案、3大成效 下一篇:2022春节营销创意案例盘点,收藏!

    郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。