老板叫你把自家的企业微信号运营到 100 万粉丝，你心里在低估，100 万粉丝也太难了吧！今天分享的文章来自于 LinkedIn 新媒体负责人邹曈，在 “LinkedIn 中国” 微信公众号粉丝达 100 万时，他想用亲身经历分享下微信运营的心得。

企业的微信订阅号通常在大家眼里是单调、无趣，充斥着大量宣扬自身产品的自嗨型文案。但肯定有一个人不包括在 “大家” 里，他就是你老板。

你说公众平台活跃度走低，他把 “假装在纽约”、“石榴婆”、“毒舌电影”、“顾爷”、“不自然博物馆” 的文章转给了你。

你说错过了微信涨粉的红利期，不可能快速涨粉，他把 “咪蒙” 的文章转给了你。

你说内容形式无法创新，他 “一条” 的生活方式视频发给了你。

你说企业订阅号不可能做得很有趣，他把 “杜蕾斯” 和 “LinkedIn 中国” 的账号推荐给了你。

你、我、每个从业者，都知道这样缺乏信任的沟通真真实实地在工作上上演着，它的结果往往会变成你的预算少、资源弱、人不给力，有一种订阅号叫别人家的订阅号。

在我们 LinkedIn（领英）企业订阅号粉丝达到 100 万之际，我想用文章做一个梳理和交流，说一说 LinkedIn 如何利用新媒体和这么多的用户建立起了联系，让大家对品牌产生好感。

LinkedIn 在中国强调以创业公司心态做事，所以这些运营经验都是我们自己的团队走过各种坑和甜区摸索出来的。

下面是一些实际操作过程中经常会遇到的问题：

1）品牌很好，不敢太接地气怕毁了品牌，到底如何讲故事？

2）微信红利期不在了？不花钱，纯靠内容还能不能快速涨粉？

3）发的内容是该一直说自己的产品如何如何好，还是该说别的什么好呢？

4）热点该不该抓，价值观是什么？

5）为什么同一篇文章，不同的标题，阅读数能有那么大的差别？

如果你有类似的困惑，那请继续。如果没有，你随意。

一些运营基本原则

1、信任

你和老板、你和客户之间原则上应该是相互信任的关系。乔布斯曾经说过：“It doesn’ t make sense to hire smart people and tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do.”（出自 Fortune 的报道《What Steve Jobs taught executives about hiring》）

但现实是，你的作品往往需要老板或者客户的确认，而且不止一道的确认程序。他们既然没有你专业，还来指导你怎么做，，怎么能靠谱呢？众所周知，抓热点是社交媒体上的主要玩法。确认之后，要么热点都过了，要么抓的角度都被其他公众号抓了。那么，哪来的传播和口碑呢？

另一方面，我们也别指望信任从天上掉下来。信任是靠一步步建立起来。

我们的第一篇原创 10 万＋《第一条朋友圈广告来了，知道它在国外长什么样吗？》是周日晚上 9 点多（2015年1月25日），第一条朋友圈广告（可乐还是宝马的那个）之后马上发布跟进的。这篇文章我们已经准备了 2 天，改了好几版稿子，周六、周日的时间，也是守着朋友圈广告的到来，几乎没有怎么休息。这样没有周末的运营生活一直是团队的日常，将心比心，信任是这么靠努力和专业换来。

在 LinkedIn，没有确认，只有充分授权和信任。即使搞砸，也从未被质疑。毕竟，这样你才有勇气去试错新的东西啊。

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