对于一个产品经理，做什么事情都应当产品来做，用产品思维去分析去设计。

由于公司新产品仍在商榷，便做起了公众小号进行产品的增新引流。新公众号注册15天在无推广的情况下，实现了单篇文章日阅读量上万，关注用户达到800多人

虽然这些数据在大牛号面前不算什么，但是这不是重点，重点是在做这个公众号时所用到的产品思维

（以下数据截自11月16日，存在部分误差）

我将从以下几点分析

用户分析

市场需求（需求调整）

产品策略

功能升级

拓展业务（变现）

我负责的是互联网中高端招聘产品，出于增新引流的目的，自然把公众号目标用户锁定在了：猎头（猎头是什么职业？自行百度）

从JD分析：

猎头的特点有如下：

熟悉行业，关注新闻

性格open

擅于交际，心理分析

渠道拓展和维护

抗压能力等

由于猎头每天沉浸在搜索，沟通，协调的工作中，都养成了一个开放，乐于分享的性格。基本每个猎头的微信除了加大量HR和候选人外，还有大量的猎头交流群，资源共享群等，自然得形成了一个个猎头社群。

猎头社群的形成为我们的产品传播做了很好的奠基；猎头的乐于分享的特点也省去了推广的成本。

现在目的用户有了，用户特点也分析了。剩下的就是找市场痛点了。

人性的一大特点就是好奇，喜欢听八卦。猎头又是一个充满“故事”的行业，每个猎头总有一些世人所不知的业内八卦，比如”XX总裁是因为势力争夺失败离职”“某某CEO婚姻名存实亡只为股价”等。猎头乐于爆料，关注者乐意获取这些谈资，整体形成一个闭环，再加上运营者的筛选，实现良性发展。

于是试发几篇文章，效果不佳

产品初期的内容缺失，多数来于各大媒体渠道如虎嗅，知乎，艾瑞网等（如何吸引天使用户）

自创媒体稀缺，且爆料时间晚于其他渠道，无新鲜感（如何留住用户）

内容范围小，，如上图只针对互联网，相当于把用户群体砍了一刀（如何贴近用户）

时间聚焦到今年年初，猎上网发布了一个客户黑名单，一时反响四起，猎头公司一片叫好。

猎头行业存在一个很大的痛点便是不少企业有跳单，逃单，拖款的情况，但对方是甲方，拥有专门的公关部门，走法律途径和媒体曝光都存在难度（曝光就更追不回款了）。往往这类客户变成一纸客户黑名单沉寂在各自的猎头公司中。是否可以做个公开的黑名单流传在猎头圈中呢？

调整方向：猎头黑名单客户

内容来源：脉脉匿名区，知乎爆料截图（来源成本低，毕竟还有产品工作）

试发两期，明显感觉到用户阅读与关注的增加（这个痛点抓对了）

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