微信指数，对于未来营销效果评判肯定是一个有趣的东西，具体如何使用，是用到竞品分析，还是热点预测，甚至某些猎奇的使用方法（互联网大佬朋友圈影响力排行榜等）。不如一起去期待看看。

早在去年年底，百度上线蓝天算法，旨在打击用新闻源去售卖软文的行为，就引起过公关、媒介的唏嘘。不过，日子还是照样过，只要标题不要如微商广告般夸张，新闻源收录依旧是发稿公司保证效果的指标。直到前段时间，百度又打算取消新闻源，公关、媒介奔走呼告，俨临大敌，但反而成就了一波自媒体呼吁大家克制的热点。

幸运的是，在面对“公关”的问题上，百度注定永不孤独。虽然，黄鳝和国足极大刺激了广大男性的荷尔蒙，但微信选择这个时间点上线“微信指数”，却恍如北京的天气，在这个春寒料峭的3月同百度一起给荷尔蒙和公关营销行业吹起了冷风。

但“冷风”终归是冷的风而已，冷、很冷、更冷也只是程度副词。比之去用“大厦将倾”、“行业地震”等这样的标题党词汇，我们还是需要更加理性地看待这个问题。

在我看来，说微信指数要颠覆传统新媒体营销模式，运营下岗，公关失业，显然不那么可信。

首先，任何一个行业或者产业发生剧变，一定是从它的生产要素发生剧烈的变化开始，微信指数显然不可能做到。其次，新媒体营销的渠道一直在增加，营销的价值考量也不是定数，微信指数的出现只是营销细化的产物，只能说明一个问题，即：未来的营销肯定是越来越不好做的了。最后，微信指数是源自腾讯对“效果广告”的追求，实际是对07年提出的“腾讯智慧”的一以贯之。

公关、广告、营销行业始终是传统行业，只是在互联网大行其道之后，多了新媒体这么一个渠道，它们本质上想要帮企业主实现的东西，从诞生之初就没有发生根本的变化。当然，除了4A有确切划分，在互联网体制下的企业丛林里，公关+广告+营销咨询早就成了夹杂在一块的混合物。

一家传播咨询机构，他既做公关，又做营销，有的时候还接广告的活。所以，本身在现实中公关、广告、营销就非常暧昧。因为，小的供应商太多，以至于根本无法准确定位这三者到底如何划分。但从核心的内容生产要素来看，全然又只有这么几个东西——内容需求者、内容生产者和内容执行者。

内容需求者以甲方公司为代表，除了传统快消、车企、3C真的有营销的成分，对互联网公司的APP或者硬件，以至于CEO的某句话的包装，只能说是带有营销属性的传播。传播的诉求当然通俗来说也很简单，一是要四方来贺（我自己说好不行，要第三方、第四方都说我好），另一就是刮目相看（我是广告，但我不想让你觉得我是广告）。

以此为原点，延伸出文案策划、软文撰写、媒介购买/投放、效果汇总的产业链。内容生产者和执行者往往是一体，但也不尽然，有的执行者也会是丙方的角色。所以，甲、乙、丙既是内容生产要素的构成，又是这一产业链生产关系的集合。其中，乙方与甲方斗智斗勇，又成为这个行业里不可或缺的风景线。

因此，微信指数改变了什么吗？其实并没有。它没有让乙方变成甲方，也没有让丙方变成乙方。从生产环节来看，也只是在效果汇总里多了几页PPT而已。就生产效率而言，它更之于传统的营销途径压根没有革命性的提升。比如，我们不会因为我们的车上挂了一个行车记录仪，就认为车的工具属性就发生了极其猛烈的质变。用在微信指数对于整个营销环境也一样。

当然，新媒体区别之传统媒体，就是生产要素、生产环节、生产关系的变革。应该说，近代由于中国特殊的国情，并没有形成成熟的广告产业。我们所熟知的广告展现形式，最早的是大前门、好美丽香烟的墙面宣传海报，但这个时候广告的生产要素是非常单一的。

直到广播、电视兴起，方才有了生产关系的演变。单纯雇人贴海报，已经满足不了广告主对投放效率的需求，经济动因和媒介变化的双重驱动，让广告进入电视广告、电话广告，以及报纸杂志广告的时代。

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