《超级运营术》从我读下来的整体感受，就是如书名所写，主要内容在“术”上。

本书80%以上的内容在讲常规运营的具体战术，包括：用户运营、内容运营、活动运营、社区运营、产品运营方面，关于它们的方法论、工作中常见的“坑”。

本书新颖点：

第一个大亮点：我认为作者关于工作中常见的“坑”的大量描述，有一些是我在做产品工作时，也经常碰到的。非常适合工作时间不长的运营同学学习，避免重复掉“坑”。这个是分布在各个章节的细节中，不列举，但读下来感触良多。

第二个亮点：第七章中关于运营方法论无法直接应用实践的说明和解决方案，这是另外三本书中没有提到的，非常有警醒和借鉴意义。

本书干货最多的章节：

我认为是第六章“用产品思维做运营”，里面将产品思维在运营工作中的应用做了详细说明，还有产品和运营如何分工合作，解决了我一直有的一个困惑：产品和运营是对立和如何更好合作分工的问题。

另外三本书没有或者没有详细的讲产品运营的内容，这也是我觉得干货十足的原因。

当短时间内大量阅读相同类型书籍后，重复度较高的内容部分，已经无法给我一种很多干货的感觉。

昨天文章中我说了另外三本书在运营上关注的角度不同，今天把《超级运营术》补充进来。

《运营之光》、《从零开始做运营》、《互联网运营之道》、《超级运营术》这四本书关于运营应用上重点关注的角度我认为是不同的：

1、《运营之光》是从思维层面告诉你如何思考搭建单个运营手段运营步骤的方法；（侧重战略层面和个人思维认知）

2、《超级运营术》是从常规运营中每个运营模块的战术层面该如何操作，方法论是什么，有哪些“坑”，这些“坑”都是实战后的经验教训；（侧重战术层面和经验教训）

3、《从零开始做运营》是直接告诉你，常规运营中每个运营手段的运营步骤是什么，已经总结好，你用就可以了；（战术+侧重实操步骤+技巧）

4、《互联网运营之道》是把提供给你单个运营步骤中，你可以使用哪些运营技巧，提高单个步骤的效率。（实操+侧重技巧）

以上仅代表我个人观点，可能比较片面，有不同意见的可以留言交流。

今天分享的是关于《超级运营术》这本书提炼出的学习导图，提供PC端查看更方便的百度脑图地址：

具体内容见下图：（本书整体来看分为3部分，所以导图左侧过长，我分开截图，共5张图）

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