最近新媒体小编们都有点沮丧，感到迷茫，主要原因是一篇叫《停更“双微一抖”》文章流传，作者是杨不坏老师，他在里面提出这样两个观点：

日更『双微一抖』不是积累而是消耗，建议企业停更，小编辞职；

品牌传播应该打大型战役，做ICON化内容，公关化口碑。

第一个观点是引起文章传播和讨论的主要动力，也是小编们惶恐、企业们焦虑的直接来源，导致很多品牌圈、营销圈、甚至运营圈的自媒体们纷纷发文表达对于停更“双微一抖”的看法。

有人反驳，有人支持，有人模棱两可，有人趁机借势（常规操作都懂的），简直热闹非凡。

不过，作为一直关注新媒体发展的运营人，笔者觉得大家有必要冷静思考一下，为什么会有人提出停更「双微一抖」？想清楚这个问题的原因，也许会有点改变。

双微，指微博和微信公众号（多数指订阅号），一抖，指抖音短视频，这三个平台是企业在新媒体上最主要的阵地，而运营的目的无非两个，品牌和销售。

做品牌的目的是什么？笔者的理解是是让更多人知道「你是谁」，所以就会寻求两个目标：传播量和粉丝量。传播量越大，品牌曝光的几率才越多，而粉丝量越多，帮助传播的人才越多。

而做品牌的话，微博肯定是首选平台，因为它是大多数热点的来源地，比如微博热搜，企业可通过蹭热点极大提升品牌曝光量，而这一点做最好的无疑是杜蕾斯。

好到什么程度？滴滴收购优步中国的时候，有人模仿杜蕾斯的风格做了一张海报，导致很多人误认为是杜蕾斯官方做的，可见杜蕾斯的品牌传播已经达到多么高的水平。

但是，蹭热点虽然能增加曝光，但能把增加的量转化为销量吗？这个比例笔者觉得很低，最主要的原因是用户对品牌的认知会发生改变，比如提到杜蕾斯，笔者第一时间想到的不是它的产品，而是它愿意出各种匪夷所思的海报。

相信有很多人是和笔者一样的想法，更为重要的是，它会让一个第一次听到杜蕾斯的小白觉得，这是一家做广告的，不是卖两性用品的。

所以，笔者非常赞同这样的观点，如果做无效的品牌社交营销，真不如停更，因为那是在骚扰用户，干扰认知，对企业的增长不一定有好处。

这就是笔者为什么赞成停更「双微一抖」的原因。

根据观察，大多数企业运营双微一抖的目的，大多是品牌，很少是销售，不过，如果企业能通过品牌传播大流量，并且有着不错的转化率，也是可以的，没有任何逻辑上的问题。

比如2018年国庆期间，支付宝联合大部分商家在微博做的锦鲤营销，虽然只有一人中了超级大奖，但通过网友们的疯狂传播，为这些企业带来了非常可观的流量，很好的帮助自己实现销量的提升。

但是，多数企业是无法发动或承接这样大规模的营销战役的，如果要实现稳定增长，必须把努力制造的一点点声量，尽最大可能转变为销量。

笔者提供两个可供参考的策略。

1.内容营销

所谓内容营销，就是通过打磨高质量的文章、视频等来销售产品，这一策略在微信公众号和抖音短视频使用的相对较多。

不过，软文式内容营销很容易造成用户对出其不意的广告感到反感，这会降低购买意愿，除非内容描述的痛点足够引起用户的共鸣。

所以，需要更高维度的内容营销方式，那就是日常的内容输出以击中痛点和形式新颖为运营方向，这可以参考「李粒粒LiLiLi」。

「李粒粒LiLiLi」是咪蒙旗下公众号，其定位很明确，是推荐美妆、护肤、服饰等产品的时尚号，形式是「真人漫画」，内容以穿戴、美妆等时尚拆解为主，这可是女性群体的一大痛点，而正是基于新颖形式和对痛点的把握，该公众号曾在起步期实现40%的打开率，这样的高粘性无疑给产品销售带来助力。

2.活动转化

活动转化即以活动形式激活用户购买产品的运营策略，其基本逻辑是利用较好的体验提升信任度，以降低用户的决策成本，这一策略比较适用于知识付费和教育培训行业。

笔者运营过以家庭教育为主的公众号，运营策略是高频率举办活动，形式为训练营，这是裂变率比较高的玩法，当时的目的是转化低价团购课程。

在这个过程中，用户会以此经历三个被动摇的过程：一是进入社群听课，以符合痛点的内容实施第一次营销；二是利用社群的服务及从众效应，实施第二次营销；三是因为前两次的体验带来想观看其他课程的欲望，引导公众号进行第三次营销。

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