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如何做ppt:怎么做好一份项目启动的PPT？

泻药 我其实不是很会做ppt的一个人 尝试回答下 不过谢谢提供话题 以后的视频可以尝试出一期 或者找客串嘉宾出一期如何做ppt

作为项目启动的ppt 最核心的价值有三个 第一对齐信息 同步所有人我们要做什么 第二争取资源 让合作方认可你的目标 给你需要的支持 第三规划时间节奏 让大家心里有数

出于以上的目的 我们可以从以下几个环节入手

第一部分 明确项目

我们要做什么什么事情为什么要做这件事 它的价值什么 包括它的市场价值 对公司的价值 对业务的价值（短期 长期）甚至对项目成员的个人价值这个项目整体需要多久 分几期

第二部分 项目背景

项目的市场情况 需要数据！项目的竞品情况 需要数据如何做ppt！项目的业务预期 需要数据！

有数据比较容易得到认可 认为这件事有价值 可成功 可量化 也更好得到资源和资源方的支持

第三部分 项目拆分

整体时间轴拉出来 需要多久 达到什么目标切分阶段节奏 每一期多久 达到什么目标每个阶段哪些角色比较重要 比如前期是设计 客户端 后端 后期是数据 算法 运营这样的

第四部分 任务拆解

最后就是要资源的阶段了 拆解完时间 再从人的维度 拆解到每个资源方的任务和需要的人时 要告诉大家 这只是项目启动的粗略拆分 可能随着推进和子需求微调 人员和时间可能也有微调

最后看心情 分人 要不要打一针鸡血或者灌一碗毒鸡汤

说句题外话 我的内容在这里 陆续更新中 希望可以帮助到大家 如果有价值 求关注 点赞评论 转发

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