今天和大家聊聊我的本职工作——管理咨询顾问，以及咨询顾问的PPT如何做。

    我不太喜欢八卦，所以呢对于管理咨询顾问这个职业，我就略谈一二。很多朋友不太知道“咨询顾问”是干嘛的，不能怪大家，因为这个职业还是偏冷门，我只希望以简单的方式让大家大致了解一下这个工作的内涵：

职业名称：管理咨询顾问

职业分类：按领域分（管理咨询、ERP咨询、财务咨询、法律咨询等）；按行业分（通信、金融、制造、服务等）、按业务分（战略咨询、营销咨询、运营咨询、人力咨询、文化咨询等）

职业特点：优秀的咨询顾问的工作时间超长（每天工作12小时，一周70小时以上）、强度超大（不断思考、讨论、写报告、汇报）、经常全国飞（当然也有全球飞的）（注意，我说的是“优秀”顾问）

所需能力：渊博的管理知识、出众的逻辑分析能力、强大的抗压抗挫折能力、优秀的与人沟通和演讲能力

与培训之间的差异：培训只是告诉你应该怎么做，而咨询很多时候要制定出来具体怎么做。好的咨询顾问基本都是好的培训师，而好的培训师很难成为顾问。

我主要从事通信运营商的战略、营销、运营方面的咨询和培训已经快10年了，所以呢，由我来谈谈对如何设计咨询顾问的工作型PPT应该还是比较合适的，哈哈。

谈到咨询公司，很多朋友就想到了麦肯锡，yea，麦肯锡的确是咨询行业的标杆型公司，但绝不是只有它一家好公司。尽管不同咨询公司的PPT风格有所差异，但是基本上还是风格比较统一的。所以，我可以拿出来总结一下。

      当然，谈到咨询公司，也有比较好玩的事情。例如：麦肯锡和波士顿两大咨询公司的对决故事。

以上这页就是典型的咨询公司风格的PPT，信息量比较大，但是条理很清晰，这是大多数工作型PPT不太做的到的，因为很多朋友都认为信息量大，条理较难清晰，这其实是有点误解的。这好比你去大卖场，东西非常多，但是如果布置合理，你还是很快可以找到你想要的东西的。

咨询顾问的PPT大致有以下几个特点：

文字很多：顾问的PPT很多时候就是项目成果，所以所有论据、论证过程、结论都要写在上面，所以信息量很大，文字很多

逻辑清晰：咨询顾问的PPT逻辑线相对比较清晰的，但是说实话，最近几年我发现很多咨询公司的PPT逻辑性不太好，那主要是由于出自水平非常一般的顾问之手

模型繁多：咨询公司和一般企业很大区别在于使用模型的频率，不是因为咨询公司想忽悠人，而是他们一直试图用一种容易理解的方式去阐述一个议题

色调简洁：咨询公司PPT风格色调都很素雅的，当然我也看见过比较重口味的，在此我们忽略不计那些异类

下面呢，我们就谈谈“怎么才能像咨询顾问那样设计PPT呢？”

      我大致总结了四个基本原则，破解之前所说的咨询顾问PPT的四个特点，我把它叫“四破诀”。

一破诀：破解文字多

文字是PPT的天敌，这句话说对了一半，因为工作型PPT如果文字不多，那领导和客户看什么来了解你的论点呢？所以，我一直认为，文字是PPT的很重要的组成部分，文字多未必做的不好看。

破法一：减少内容

既然文字多，优先考虑把文字减少一些。工作型PPT的套话、空话、虚话、官话尽可能可以减少一些，不要动不动“大力推进、坚定不移高举、坚持不懈开展”，把主要论点阐述清楚，核心观点提炼出来说明白就OK了。当然，你如果在国企或党政军单位，你老板想怎么喊口号，你就怎么写吧，毕竟他是你的BOSS。

破法二：缩小字体

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