在下一个市场增量来临之前，DTC模式将会成为越来越多企业的考量，它不仅对企业数字化转型、品牌建设有着重要意义，也能够帮助企业通过整合产业链，挖掘出新的利润增长点。

无论是近段时间“i茅台”的火爆，还是近一年NFT营销的走红，我们都认为背后的重要逻辑在于企业DTC模式的探索，而在收紧的宏观经济及消费环境下，我们认为DTC也正在成为当下品牌发展的新出路。

DTC（Direct To Customer，直连消费者）的概念和模式都不是一个新鲜的东西，只不过是重新被包装了一下。比如品牌在天猫京东上开一个旗舰店，便可以实现对消费者的直连，这就是最简易的一种DTC模式，当然，它依旧借助电商平台的中转，受到电商平台相关的运营策略影响。

此前业内谈到DTC更多是讨论海外品牌（尤其是服装零售品牌）的发展，因为海外品牌的电商模式偏向于通过独立站来实现，品牌直连消费者能够把握更多信息及数据，独立站也能够真正作为品牌自主运营掌控的核心阵地。

无论是近年来大火的lululemon、Allbirds，还是老牌的Nike、Adidas都在推进DTC模式，国内也有无数新消费品牌通过DTC模式成长起来。

对于新品牌而言，在国内如此完善的电商基建环境中，DTC模式是一个天然的低成本选项，天猫旗舰店+微信私域流量运营已经成为非常成熟的线上DTC套路，随着线上增长乏力，线下直营门店也正在成为新的选择。

因此，DTC的强调，其实更多针对的是传统老牌企业转型。传统企业尽管拥有庞大的用户群体，但企业对其用户的具体画像信息其实依旧是模糊的，企业往往是通过成熟的经销商体系触达用户，对终端用户的掌控或许并不强，这其中就会导致诸多管理上的问题，例如品牌与经销渠道之间存在一定利益博弈，品牌策略的终端执行很难得到保证等等。

实际上，对于下沉市场的终端网点，品牌业务表现直接取决于当地团队品牌策略的落地执行能力，而在传统的经销模式下，，这往往超出了品牌企业的管理半径，这也就是为什么每个市场都会有地头蛇品牌存在的原因。

从长期来看，我们预计这些本地地头蛇品牌或许逐渐会减少，因为数字化、智能化能够不断扩充大企业的管理半径，从而冲击本地品牌。而数字化、智能化的一个重要前提，便是企业直接掌握消费者的数字信息，这也是DTC不断受到关注的原因之一。

从社会数字化转型进程来看，C端用户的日常生活已经充分实现数字化，例如我们日常工作、生活、娱乐早已离不开手机，C端用户数据的体量和维度已经十分丰富，但B端的数字化显然还处于一个相对早期阶段，大多数企业仅仅处于信息化的阶段。C端与B端数字化之间的鸿沟，也即消费互联网与产业互联网之间鸿沟，在未来将会不断抹平。

可以说，DTC模式是传统企业实现数字化转型的一个抓手。企业通过DTC模式直连消费者，自然也能够反向推动业务洞察、柔性供应链等体系的搭建，例如在产品研发领域，企业能够通过对用户数据的分析，找到突破方向；而在营销传播领域，也能够实现精准营销；在用户运营上，能够搭建高效的会员体系并实现深度互动触达。

在当下的环境中，人口红利的消退、竞争的加剧导致企业扩张边际的衰减以及运营成本上升，DTC模式实际上也可能是一个寻求利润增量来源的地方。DTC的本质就是去除中间环节，理论上不仅能够降低产品价格，也能获取更多中间利润。

对于成熟品牌而言，企业发展已经度过了市场扩张的抢地盘阶段，从而转入存量竞争，比拼精细化运营能力，而此时企业经销商的快速打开市场空间的战略功能便宣告结束，企业也便有动力向经销体系内寻找利润增量。

显而易见，DTC模式下经销商的未来利益会受到一定冲击。我们以最近被热议的茅台为例，“i茅台”app一经推出便收到广泛关注，下载量一度飙升到app榜单第一。

尽管目前来看“i茅台”仅仅是整合产品预约抢购信息，并不直接卖货，但茅台却能够通过app平台的搭建直接触达到潜在用户，并且能够精准地知道实名、提货门店、频次等用户信息，对于未来茅台的数字化发展显然有战略意义。茅台这件事我们稍微展开再说一下。

2014年茅台曾经尝试过直营电商，但最终由于腐败问题关闭了电商板块，此次“i茅台”的推出应该会是接下来一系列动作的前奏。长期以来，茅台的出厂价与一批价之间存在巨大差异，再加上终端需求的旺盛、金融属性的加持，这也导致茅台经销商可以说是躺着赚钱。

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