编辑导语：随着古风热潮的兴起，越来越多的品牌打着国潮的概念去推广，做国潮仅仅是品牌传播营销的一种方式，难以用心。国潮这件事，被误解太多，或许不少品牌用错了方法。本文将对此进行分析解读，值得阅读一看。

尽管国潮这件事总是被大量品牌提起，但真正在用心做国潮的可能并不算多，大量品牌对于国潮的态度，其实只是为了蹭蹭营销概念而已。

我们在过去几年，碰到了各种动不动就说自己是国潮的品牌，今天他们又开始说自己是元宇宙品牌。总之，至少在大消费的领域中，太多企业是以一种“品牌运营公司”的壳子出现的，依靠一些营销或流量手法起家，而没有在品牌价值挖掘、产品、供应链等层面深耕，这也说明了这些企业难以在诸如“国潮”等领域中做深、做扎实，往往也只能扣一个帽子。

当然，从宏观层面来看，如果对比美、日、韩等国家的品牌发展历程，在人均国民收入突破1万美元之后，必然会有大量本土品牌崛起，甚至批量走入全球市场之中；而从消费者的变化来看，随着新一代消费者文化自信的加强，国潮品牌的涌现将是未来长期极具确定性的事情。

简而言之，国潮正在进行时，但不少品牌或许用错了方法。

我们认为，在国潮营销的过程中，品牌方需要明确以下两个观念。

分辨“流量型”企业与“品牌型”企业最简单的方式，其实就是看企业内部的各个板块是否能够有机结合。例如单就一个营销campaign来看，“品牌型”的企业往往能够在品牌传播、物料设计、产品设计、后端供应链等层面串联起来，形成整体的对外感知，而“流量型”的企业往往在各个环节中相互割裂，最典型的就是产品与传播的组合相对生硬，有拼凑感。

说回到国潮这件事，我们认为，在2021年的今天，如果品牌还认为通过一些IP产品联名手法、登陆一下时装周就能称之为“国潮”，那或许把这件事想的过于简单，甚至可以说是一种营销投机的行为。

产品联名这件事在近几年的大热，确实是由几个老牌国货带动的，比如说我们熟悉的六神、大白兔等，，在大约2018年左右，产品联名确实频频吸引大众关注，成为老牌焕新的一个重要手段。

但在今天，产品联名/IP联名已经成为了一种日常营销手法，逐渐脱离了国潮的语境。背后的原因其实在于流量成本攀高，品牌之间也需要抱团取暖、相互导流，而品牌在做联名等营销动作的背后，也需要进行人群、策略等方面的匹配，是一个看似简单、实则复杂的营销行动。

总而言之，国潮并非找找几个中国IP、国货品牌跨界联名一通就完事了，而是需要品牌去下更大的功夫。

大量品牌一提到“国潮”，就开始链接到中国过去的文化沉淀，但这或许也是另一个“国潮品牌”打造的误区。“国潮”并非是一味地展示过去文化沉淀、东方元素，而是如何把本土元素融合进现代的品牌及产品之中，挖掘中国本土的独特性才是国潮品牌打造过程中最关键的一点。

在我们看来，“国潮”这件事至少可以分为两个维度：

一类“国潮”品牌实际上是需要从现代性中寻找本土特色，比如说中国毫无疑问已经成为了全球数字化程度最为发达的市场，如何在这种数字化科技的现代土壤中形成自身的品牌风格内涵，也是国潮的一个命题所在。

从这个角度来看，微信、外卖、打车等都可以称之为国潮，此前业内甚至还有中国“新四大发明”的说法。以微信为例，尽管本质上是个通讯软件，但在整个产品设计中，本身就包含了中国文化的一些深度洞察所在，比如朋友圈的设计。国潮如果一味地去复刻古代，反而是一种文化不自信的表现。

第二类自然是从过去的文化内涵中找独特性。但在执行过程中，一方面需要注重文化挖掘的深度，而并非像IP联名那样浅尝辄止，另一方面也需要注意传统与现代的结合，故宫也只有在做出符合现代审美的、讨喜的古代帝王形象后，才迅速破圈。

整体来说，无论是从当代中国切入，还是从文化传统切入，如何将现代与古代进行结合，实际上是国潮品牌绕不过去的命题。而一味地堆砌所谓的中国元素、东方元素，亦是对国潮的投机与误解。

前面说到过，大量品牌在国潮这件事上属于浅尝辄止、流于表面，而这也是其国潮形象无法立住、无法深入人心的根本原因。这里我们先举两个国潮品牌的案例，来尝试拆解分析一下，企业该如何进行一场有效的国潮品牌打造，找到国潮的“深度”，然后再进行总结。

第一个案例是观夏。

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