如果想做好小红书经营，撬动生意新增长，准备投入或者正在投入小红书的品牌、商家、运营者们，可以怎么做？又有哪些事情是可以提前知道的？这篇文章里，作者总结了自己在经营小红书的过程所得到的经验，一起来看一下。

前段时间受到邀请，分享如何通过小红书撬动生意新增长，给各位小伙伴分享一些小红书经营暴论吧，全部是我自己在经营小红书的过程所 Get 的真知灼见，不看后悔，看完净赚百万！！！

01. 产品是品牌/生意经营的基础，而内容是经营所有社媒的基础。

02. 营销只是手段，它只是经营过程的一部分而已，且它的价值是有限的。

03. 小红书对于品牌商家而言，只是众多渠道之一而已，不是非做不可，想清楚渠道的价值定位或许会比盲目开始经营更重要、更值得选择，因为你不是一个人，所牵扯的是一个团队、一家公司。

虽然我自己聚焦小红书领域，是依赖于小红书赚钱的，但是客观而言，的的确确是这样的，小红书现阶段的的确确依然存在一些红利、的的确确可撬动生意的新增长，可的的确确也不适合所有人，什么所有品类均值得在小红书上重新做一遍、什么所有人均可在小红书上掘金，只是噱头而已，哪有这样普世的产品及机会呢？

其次，每个人、每个团队、每家公司均有属于自己的独特基因、有自己的擅长点，比如有些人/团队/公司擅长内容、有些人/团队/公司擅长产品等等，所以需要理性判断是否要躬身入局。

假设决定躬身入局，那就需要想清楚小红书对于品牌、对于自己这盘生意而言的价值是什么、发挥着什么样的作用，战略地位如何？

最后，小红书不是万能的，外部永远只能锦上添花、不能雪中送炭，所以请综合考虑、请降低期待。

04. 既然决定经营某个平台，就需要尊重所经营平台的特点等，尽量不要背离平台特点/趋势等，否则事倍功半。

毕竟在哪里赚钱，就需要尊重哪里的游戏规则，虽然有时候为了赚钱等跟平台也存在一些对抗，但是这些只是小打小闹而已，在大方向上要像保持政治正确一样，保持平台正确。

其次，花钱（交保护费）≠ 为所欲为，只是在某些规则会略微放宽而已，依然需要保持平台正确。

最后，小红书不是即时性效果渠道，虽然它也具备这样的价值，但是它更偏向于综合性品牌价值渠道，需要长效经营，就像滚雪球一样，所以假设决定经营小红书的话，请做好长期作战的准备、请花时间去耕耘，而不是三天打鱼、两天晒网。

05. 什么样的品牌是对于小红书而言，有价值的品牌呢？

5.1. 有钱且愿意在小红书上投入的品牌，毕竟有钱即金主爸爸，但是所投入金钱的多少，约等于小红书对于品牌的重视程度。

5.2. 小众的、稀缺的、有调性的、中高客单价的品牌，e.g. 设计师品牌等等，这些品牌的存在可形成小红书的差异化，也可提高小红书的格调，满足小红书上的高净值人群需求，所以隔三岔五可看到小红书在搞各种小众品类扶持及活动；

因为对于小红书而言，金钱重要、数据重要，但是文化与格调更重要。

06. 谋定而后动，请做足功课再出发！

“谋定而后动”跟“先干了再说”并不矛盾，在踏足新领域的时候，本就需要做足功课与实干；而做足功课所解决的不是其他，而是认知问题，因为在这个时候所遇到的 80% 的问题实际上全部是认知问题，所以就需要优先级拉齐认知，而不是先干了再说。

其次，方向不对，努力白费。虽然没有白走的路，但是明明有机会避开，为什么要付诸如此高的试错成本等呢？

07. 竞品分析实际上是“开眼”的过程，即“见天地、见众生、见自己”，通过他山之石逐渐清晰找到“自我”。

08. 小红书说难不难，但是说简单也不简单。

小红书不难在于它的经营逻辑、变化速度、内卷程度等远不及抖音、快手这些社媒，所以做完抖音来做小红书就会有一点降维打击的感觉；

而小红书的不简单也是因为它不难，“不难”就导致大多人是可做到 60 分的，但是所有人 60 分就约等于所有人是0分，所以想做好，就需要向上突破，可在这样的情况下，唯一的突破口其实就只有落地执行过程的精细化程度以及颗粒度了，想要做到其他人比较难做到的地步，这个点本身就不简单。

因此，想做好小红书的话，就请回到精细化经营阶段，别偷懒。

09. 让用户的注意力聚焦在产品上，让流量在预设的路径里流动。

不是简简单单拍摄图片、撰写文案、发布运维就OK了，在这个过程里也贯穿着许多的魔鬼细节。

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