“员工旅程”是什么？

如果你就职的公司有“客户成功部”，那么你对于“客户旅程”这个概念应该并不陌生。客户旅程指的是客户从最初访问到目标达成的全过程。企业的目标是让客户在该过程的每一个环节都感到舒服，因为客户舒服，才会留在产品中，不断续费。我们也可以得出一个结论——客户的成功就是企业的成功。
跟“客户旅程”一样，“员工旅程”指的是员工从职位候选人到目标达成（也许是升职、也许是转岗、也许是离职）的全过程。HR的目标是让员工在该过程的每一个环节都获得成长，因为员工成长，企业才会成长。
现在，不少组织已经开始借用“客户成功”的思路，来尝试“员工成功”，并且获得了成效。比如加州医疗保健服务部门的IT部门，在实行“员工成功”后，将职位空缺率从34%降到了5%。
看起来这只是一个观念的转变——“把员工当成客户来服务”。但企业多年来作为员工的“甲方爸爸”，这样思考已是难事，更遑论行动。不过，面对着屡刷底线的员工敬业度、频创新高的员工离职率、以及管理员工的繁琐流程，或许是时候改变了。

其实，不管你意识到与否，“员工旅程”一直都在。只不过，以前的“员工旅程”类似于一个供应链，开始是入职，结束是离职，生命周期过程中强调的是标准化与规模化应用。而“员工成功”指导下的“员工旅程”，则像一个充满了关键时刻的无限符号跑道，员工根据自己积极或消极的体验，影响接下来的决策——是加入，贡献、改进，还是重蹈覆辙，或就此转型。找到这些“关键时刻”，定制化地为员工创造“积极体验”，就是HR的工作重点了。

关于“员工旅程”，企业成功解决方案供应商Questback给出了四点建议：

根据调查，90％的员工在头六个月内会决定是否留在新公司。你能肯定员工入职经历是积极的吗？及早调查满意度并进行干预，可以减少后期的流失问题。

挖掘员工离开的原因可以帮助您改变流程，以确保提高剩余员工的企业忠诚度。

做调查不必一年一度。员工旅程中的关键节点，比如入职、转正、职业发展里程碑出现的时候，都是收集反馈的好时机。

当人们开始一项新工作时，必须先安顿下来才能作出贡献。优化流程，缩短安顿所需的时间，确保员工顺利进入工作状态。

1、这是你的工位。
2、六周内我们的IT人员会帮你连好网。
3、在此之前我每隔几分钟都会过来看看你在干什么。

为了找出整个员工旅程当中，对员工影响最高的因素，HR需要测量和追踪三种类型的数据：
1、结果数据：如升职、离职、涨薪之类。
2、感知数据：如员工满意度、净推荐度之类。
3、描述性数据：能描述员工旅程的“二手数据”，如加班、休假、迟到等。
这些数据一般来源于调查，以及OA、招聘工具、考勤系统等。
接下来，根据评分模型处理这些数据，将三种数据与分数挂钩，最终体现为关键时刻、体验分数、责任部门，以及统计时间。
这么说或许还不够直观，所以“员工旅程分析”最后都会借助数据可视化工具做数据分析，用“看板”的方式来进行数据分析与汇报。
以下是用数据观｜新一代商业分析平台制作的“员工旅程分析”看板。

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