4 月 22 号，Quora 获得了 8500 万美元的 D 轮融资。作为全球领先的知识问答社区，本次融资后 Quora 估值高达 18 亿美元， 正式跨入 10 亿美元的独角兽俱乐部。
历时八年，相比于已经 IPO 的 Snapchat，Quora 的增长速度显然算不上惊艳，但却是一步一个脚印、稳扎稳打。今天我们就来分析一下，在增长的过程中 Quora 都做对了哪些事情！
一、SocialCam 失败的启发在分析 Quora 增长轨迹之前，我们先看一个失败的案例。SocialCam 是一款视频分享 App，通过第三方社交账号接口，用户可以将自己喜欢的视频分享到 Facebook 等社交网站上。
（一）过山车般的经历
为了快速增长，SocialCam 将【注册账号数】作为公司核心指标，围绕拉新 SocialCam 展开了一系列疯狂的病毒营销。首先，SocialCam 在网站上更新了大量标题党、擦边球、满足人们猎奇心的视频内容，吸引了大量访问用户。其次，用户在 SocialCam 网站上看过的视频会被自动分享到他的 Facebook 朋友圈中。在这种双重病毒传播下，SocialCam 飞速增长，一度被誉为视频界的 Instagram。
注：Instagram，一款图片社交分享 App，2012 年 Facebook 以 10 亿美元价格收购 Instagram。
然而好景不长，Facebook 不断收到用户关于 SocialCam 侵犯他们隐私的投诉，未经同意就在 Facebook 上面分享了他们观看的视频。最后， Facebook 决定关闭 SocialCam 的流量入口。失去 Facebook 的流量后，SocialCam 的访问用户量“断崖式下跌”；再加上产品不完善，用户留存率极低，不到一年千万级访问量就基本清零。
（二） 第一步就走错了
分析SocialCam经历，失败点很多，比如：激进的营销策略、单一的渠道、被忽视的产品设计。用 Sean Ellis 的话总结起来，就是不满足产品和市场匹配（Product / Market Fit，即 PMF）。
Sean Ellis，在2010年最先提出Growth Hacker的概念，他先后服务于多家硅谷创业公司并帮助 Dropbox 实现了年500%的增长。Sean Ellis 认为一家成功的创业公司必然先后经历三个阶段：Product / Market Fit（产品和市场匹配期）、Transition to Growth（过渡期）、Growth（增长期）。
SocialCam 失败之处就在于早期产品还没有和市场匹配就开始大规模扩张之路，就像房子地基没做好就开始盖楼，失败是必然的。
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