4月29 日早上10点，北京世贸天阶的大隐剧院外被堵的水泄不通，这些人都为了一个目的——听微信公开课。离活动开始还有半小时，拿到票的观众早已入场，会场内座无虚席，外面那些人尽管没有票，仍早早赶到会场，存有一丝侥幸希望能进到里面。
微信公开课是微信官方举行的一次全国巡讲，第一站选在成都，第二站来到北京。之后还将有上海、广州等站，但具体日程还未确定。上一次微信官方出来沟通还是去年 11 月，那是在广州，那一次活动更加明确了“微信连接一切”的本质，其中公布了一项重要的连接能力——支付。这次的公开课，则是在经过小半年的进一步推广后，微信一次系统性地面向商业世界的推介会。
公开课遵循微信此前几次沟通会的惯例，先是微信方面上台分享对于微信、公众平台和对于 O2O 的想法，然后是案例分享。这次北京站中一共有 7 个案例，其中有 3 个让我觉得格外值得关注。
1、艺龙旅行网
作为一家旅游类电商企业，对艺龙而言，微信在是一个与用户沟通并进行个性化营销的渠道外，更是一个优质的销售平台。
艺龙旅行网副总裁白志伟举了一个例子。目前艺龙微信号内正在进行洲际酒店的促销，从数据上看，洲际酒店通过艺龙产生的订单同比增加了 87%，来自移动端的增长是 440%，它的占比从去年的 13% 增加到今年的 33%，即 1/3 都来自移动端，仅仅微信中一个促销页面所产生的订单占整个移动端订单的 6%。
这个成绩来自两方面的原因。首先是微信内个性化营销。微信的好处在于有一套完善的账号体系，并且有大量的用户行为数据，所以对企业而言，可以对不同的用户进行分组，了解每一个群体的特征和需求，并对他们进行个性化营销。艺龙直接利用微信的授权登录，这不仅减少了客户的注册或者登录成本，并能利用微信的一个账号体系进行分组，并进行高级群发，针对不同用户提供一些个性化的产品。
比如，如果这个消费者上传过一条信息，艺龙微信号在 24 小时之内可以针对这个消费者发一条信息的，有些消费者可能这段时间查询过一些酒店、景点或者其他相关信息，艺龙就可以根据他的个性化行为挑选出一些比较适合的产品，对他针对性地推送，从而提升销售机会。
另外则是微信支付的加入彻底改变了营销这件事，用户在里面查看旅行相关服务后，可以在里面直接进行酒店、团购、特色酒店等产品的预订。因为微信支付的加入，营销和交易之间的桥梁被打通，营销和销售在某种程度上合体了。
最后的结果是，短短几个月内，微信支付占艺龙生成总订单支付的比例达到 10%，艺龙旅行网副总裁白志伟用了“非常好”这个词来形容。
2、上品折扣
对上品折扣这种实体百货公司而言，微信的影响已经深入到百货店自身的形态，重塑了整个购物过程。上品折扣在其中走得尤为超前，前不久它甚至在杭州开了第一家微信概念店。上品折扣执行总裁沈慧峰在这次公开课中揭开了这家店的面纱。
在这家店的购物体验是这样的：这家店里所有衣服都有二维码，你看中一件衣服，拿手机扫码支付后，直接就可以把商品拿走了，不一定非得到收银台进行排队。
当然，如果你看完 A 品牌，选中了一件衣服，还想去逛其他的品牌，就可以把这件衣服扫码直接加到手机的微信购物车里，然后接着到第二个品牌选购。当衣服都选完了，你还可以选择支付完了到服务台，服务台会把这些商品集合起来交到你手里拿走。
还有一种选择是你今天买这件衣服，有三件是给在外地的父母买的，你可以选择支付寄到父母的家里。
如果你今天定不下来要不要买，可以在店里对着衣服上的二维码扫码，然后分享给朋友家人，问问他们的意见。
如果你逛的这家店没有合适的尺码，也可以由导购生成二维码，你可以在线上从其他店里购买，然后直接寄送到你家里。
总而言之，购物这件事有了多种选择，非常随意，不受空间和时间的限制了。
人人都在说 O2O，以前总觉得 Online 和 Offline 是两个世界。上品的这个实践，其实并没有提到 O2O 的概念，但却可能是一种更高级的 O2O. 因为只有当互联网仍是一个稀有的事情时，大家才会觉得 Online 和 Offline 有如此大的差别，但如微信这种东西，将移动互联网变得无处不在时，互联网也就无处不在，于是没有了 Online 和 Offline 之分。所有的一切，不过是为了更好更丰富的用户体验罢了。
当然，做到上面那一切，微信所提供的能力是基本，在商家这边也需要具备一定的能力，比如企业本身后台和运营能力有相应的支撑。
比如，上品折扣全渠道的实时库存，即网上的订单和多渠道网站的订单和移动端的库存数据，以及实体门店的库存数据，所有都是实时联动；同时还有订单管理，也就是上品自有的 OMS 系统，可以同时处理所有移动端的，包括本网以及实体门店的订单，而且还可以综合处理订单；上品所有的商品都能产生二维码，同时又能线上销售，这些在的网络后台都有非常好的处理和连接能力；关于供应链和会员管理等等这些则基于 SAP、ERP。不管是基于某个柜台的单品买单，还是能够分享，还是线上线下互动、线上线下同价等，这些都离不开整体的单品管理。
在后台之外，还需要一些基本硬件或服务的支持，比如说卖场的 WIFI 覆盖条件、物流服务、实体门店二维码的布局等。
而对所有新事物和改变，最终都得回到人身上，尤其对实体门店来讲，最最重要的还是所有的人的思想，怎么最小成本地让这些人适应这种变化，甚至真心地喜欢和支持它，这是上品正在进行的突破。
3、顺丰速运
顺丰速运这家神秘的公司，在这次的微信公开课上，不仅第一次讲述了在微信上的做法，还第一次公布了微信公众号的数据：300 万粉丝，50 万的日查询量，30 万日下单量。最后一点，，直接通过微信下单，给顺丰带来的改变是巨大的。
快递行业的痛点是：提升效率和质量，降低成本，同时还要保证用户体验。看看快递的整个流程就能明白这点：用户想用顺丰——打电话下单——收货员上门——填写运单——付款——货物送到分捡部——运单扫描——输单——中转。
在运单扫描和输单之前，所有过程都通过纸来完成，但快递之后的中转和订单追踪等都需要信息化，于是光输单一个环节就需要大量人力。另外一个影响效率的环节是付款，快递费都是 12、22 这种金额，往往涉及到找零的苦恼。在用户看不见的地方，这给快递公司带来的烦恼才刚刚开始，回到后台又涉及到现金交割，每天做对帐，钱要存银行，这也是非常繁重的工作。
那每天 30 万通过微信下的订单则正在重塑这样一个过程：微信下单——上门收单——打印电子运单——微信支付——货物送到分捡部——中转。它对于效率的提升一目了然。
为此，顺丰给每一个收货员配了一个便携打印机，用于将电子运单打印出来给到用户。同时，每一个收货员都有一个 PDA，这个 PDA 本质上来讲就是一个收银终端。当然，也可以直接在微信中支付。
“我们希望将整个全流程电子化、信息化，实现所谓的物流、资金流、信息流的三流统一。”顺丰速运客户本部科技应用处总监魏轲如此表述顺丰的未来，微信正渐渐这一切变成现实。 去年今日运营文章
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