想做好社群运营不是看几本书，读几篇文章就能掌握的。

社群运营最大的难题是什么呢？活跃。我们拉的社群刚开始还活跃一些，过不了几天就没有声音了，一两个月之后就变成了死群。在做社群运营之前，我听过这样一个结论，社群是有生命周期的。我一想，也对哦，但凡产品都有生命周期，手游有，奶茶有，衣服有，品牌也有，世界唯一不变的就是一直在变，听上去感觉超有道理。

因为信奉了社群有生命周期，在最开始准备拉运营群的时候，我的内心是很忐忑的，按照专家说法，一个社群会经历冷启动、活跃、高潮、冷寂、消亡的五个阶段，就像往空中扔出去的铁球划出的抛物线，最终会归于平静。社群的这五个阶段时间周期约为半年到一年，也就是从开始拉群，一年之后社群就萎了。

既然结果是萎掉为啥还要费力不讨好的拉群呢？因为这个想法，我迟迟没有拉运营群。后来觉得，拉就拉吧，运营人的精神就是勇于尝试。就算萎掉，也知道萎掉的原因是什么了，当做学习了。结果呢，让人大出意外，我从18年拉的运营群，直到2年后的今天依然十分活跃，并且粘性相比刚创建时提升了N个数量级。

这就奇怪了，难道是我打通了社群运营的任督二脉，突破了社群运营的极限？到底是什么原因导致我的社群没有像专家说的挂掉呢？这段时间，我一直在思考这个问题，又参考了几个同样活跃的老群，发现在优秀的运营之下，社群根本没有生命周期这个说法，就像时间没有尽头一样，只要运营恰当，等大家到了抱孙子的年纪，社群还是一样的热闹。

那么，能让社群一直存活下去的根本是什么呢？答案是：活跃。社群越活跃，群员的关系越密切，社群的生命周期就越长。如何保持社群的活跃呢？这里从以下三个方面，给大家分享一些我的经验。

一、社群的目的

二、社群的启动

三、社群的日常

我们运营每做一件事，都会被问及，做这件事的目的。久而久之，人便成了为目的而活的动物。如果事情对自己没有任何意义，就没有了做这件事的动力。这样也不能说不对，毕竟推动社会进步的动力是自私，为了给自己谋得最大利益，人是会不断的想出各种策略，进而推动了社会的进步。

我当时拉社群的目的是什么呢？在我拉第三个微信运营群的时候，也有群友问我，拉这个群的目的是什么？我是这样回答的：共同学习，一起进步。明眼人一看就知道这是套话。实际上，我也不知道拉群到底要干啥，可能就是喜欢热闹吧。就像那个广告语，我也不知道为什么，就是想拉个群。看着四百多人的微信群，大家你一言我一语，每天999+的信息，是多舒爽的一件事。

也可能正是因为不是为了利益拉社群，才确保了不会有洗用户的行为。那些一拉群，讲几句干货就开始推销课程，面膜、零食的群，自然活不长久。像我这样佛系的想法，在公司的运营中肯定不合适，公司里拉用户群，一定是有目的所在的，不然公司开工资给你在群里聊天玩，想下就有点不可思议。

公司里拉用户群的目的不要直接是为了变现，而是服务用户为第一目的，变现是顺带的。当在社群把用户维护好之后，变现是轻而易举的事。如果颠倒过来，先想变现，等用户薅的差不多了，在想办法维护他们那就完了。拿我来讲，虽然是没有目的的拉群，但是社群活跃后，也接了几个转发到社群的广告，算是意外收获了。

记住，不管做任何事，不要把一己私利看的太重，那些只关注眼前一丝一毫，生怕自己吃了一点亏的人，不要说社群，没有什么事能做起来的。初心很重要，做人纯粹些，你想要的东西自然而然的就会送到你面前。

这里讲具体的方法了，一个善良的初心并不能确保社群的活跃。在拉第二个运营群时，我是一个个拉的，不到六十人。自己在里面带动气氛，以为很容易带起来。实际上，自己想多了。不管抛出怎样的话题，艾特别人，都收不到反馈，新建的社群变成了我的独角戏。

还没开始就凉了，这怎么可以。一狠心，群发了一条微信：我新建了一个运营群，想进的回1。微信好友有4000多，但是群发一条信息人数限制是200人，先发一条试试，效果不好再发第二条。结果200个人收到信息，113个人回复了1。我挨个的拉到了微信群，加上初始的60人，社群一下子接近了200人。

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