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从运营到店长

    PART 1 定位基础理论概念“真正的定位是在消费者心目中寻找空缺并真正占领”——艾里斯+杰克.特克特(关键词:空缺、占领

    定位分类

    由内到外定位——从消费者入手

    由外到内定位——从产品入手

    产品定位FAB法则——feature属性+adventage作用/优势+benifit作用

    从运营到店长——店铺定位篇

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    两种定位差异

    切入点不同:从产品vs从人群

    用哪种:根据产品,多数情况两者相结合使用

    PART 2 人群定位目的1 使产品满足人群需求2 产品和人群精确匹配

    用户画像 vs 用户研究

    用户画像——偏重物理属性,(理解)不具主观意愿的属性,如身份、性别、年龄、收入、城市…..

    用户研究——偏重性格属性,(理解)具主观意愿的属性,如是否愿意购买、偏好倾向、认知…..

    方法1 用户访谈2 问卷调查

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    PART3 店铺定位注重3了解1原则

    了解市场

    产品细分总类:有哪些同类型产品

    从运营到店长——店铺定位篇

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    价格段(3种方法)1 类目销量排序前102 按细分属性/非大词搜索3 分析竞品的定价+成本+利润率

    产地1 对手归属地2 是否有成本优势

    卖点相同/不同卖点

    了解自己产品

    产品属性

    特殊工艺

    独特卖点

    独特设计——对转化率较为有利

    产品布局——产品是否满足

    了解对手

    对手三原则1 做得比自己大2 可替代关系强(有我没他)3 产品比他们有优势(有望超越)

    挖掘对标产品对方爆款对方风格对方卖点

    对手产品线主推款利润款动销款

    利润空间主推款利润空间(对手vs我们)流量/付费占比推广花费关联销量

    田忌赛马原则

    从运营到店长——店铺定位篇

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    PART4 价格定位了解价格带1 价格带占比:高中低价位不同占比情况2 注重链接规格差异

    成本分析1 链接成本分析

    对产品较为专业——买样分析

    对产品不够了解——工厂打样询价

    2 考察竞争力

    自己成本 vs 竞争对手成本

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