第一部分：店铺质量诊断

目的：分析店铺，产品，广告等方面的潜力，让店铺更加健康

1，店铺星级：商家成长-商家星等级

分析点：查看四大力各个等级

目标：除交易力之外，另外三个均达到五星（确保冲星级只需要信保）

2，旺铺：店铺管理-全球旺铺（无线旺铺）

分析点：PC和无线旺铺是否都装修了，旺铺风格特点是否符合自己店铺定位

目标：PC，无线旺铺装修，并且旺铺能体现店铺定位，可以从品牌优势/工厂优势/展会优势/服务优势/产品优势等维度去思考

3，营销能力等级：营销中心-外贸直通车-营销能力成长

分析点：查看直通车营销等级，决定是否做到L3做地域屏蔽

目标：结合每月预算与营销能力成长各个板块因子决定是否当月冲刺L3

Ps：（如果预算每月8000左右，可以考虑购买10万年框，可半年直达L3，流量更精准）

4，店铺违规情况

（1），首页-当日违规

查看你的扣分数以及违规情况，收集整理，避免下次同样原因违规

（2），物流服务-物流履约分

这里有四个因子（轨迹上网及时率/按时到货率/按时发货率/物流纠纷率），一般重点查看轨迹上网及时率，必须≥80%，不然发货不能使用线下物流

（3），交易管理-交易核心数据

阿里巴巴

这里有三个因子（不当交易/异常履约率/物流凭证异常）物流凭证异常一定要及时申诉，这个违规一条扣一分，挺严重的

5，产品质量：商品管理-商品运营工作台

分析点：产品架构（新品-爆品-实力优品），之后阿里会更新优品规则，到时候会具体出优化方法

剩下的还有很多地方也是需要看，但是个人感觉以上的点，可优化的地方很多，工作量足够

第二部分：店铺数据分析

目的：店铺运营最核心的部分，数据是结果的体现，通过数据分析，找到当前店铺的核心问题点，从而解决优化，提升店铺数据

1，数据概览：数据参谋-数据概览

分析你和行业优秀/行业平均的数据差距点

通过人-货-场的方式，分析出当前店铺在曝光点击访客询盘等维度的流量占比情况

Ps：重点看：类目数据，具体国家分布，访问人数占比，L1+询盘占比等因子，这个是很重要的点，有需要后面会单独出教程

2，流量参谋：数据参谋-流量参谋

分析你的店铺流量来源，这里重点看你店铺除了搜索之外的其它渠道流量来源是否够多，可以决定你下一阶段的工作重点

Ps：流量比较多的：重点推荐，导购会场，店内，其它等维度

3，产品参谋：数据参谋-产品参谋-产品分析

分析你的店铺流量的产品架构，有没有核心大爆品，产品的访客，询盘转化率是否健康

Ps：重点看产品360里面的分析，看一看到具体的词，品的流量来源等

4，选词参谋：数据参谋-选词参谋-引流关键词

分析你的店铺搜索点击量都是通过哪些关键词带来的，同时可以看到这些词你的行业top的点击数据，针对性的做调整（竞争还是避让）

Ps：可以看看：未设置关键词且有效果的词有哪些，发布产品的时候可以用上

5，访客详情：数据参谋-访客详情

这里可以分析你的访客都是通过哪些词进来的，访问了多长时长，看了多少供应商等

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