共创式对话是一种全新的消费模式和经营模式，是品牌与消费者之间建立真正合作关系和共同发展的重要手段。本文讲述相关内容，希望对你有帮助。

在《后新消费时代：卷出来的情绪赛道，玩疯了的对话价值（上）》中，探讨了「对话」大时代的出现；

在其后《后新消费时代：卷出来的情绪赛道，玩疯了的对话价值（中）》了解了两个新玩法：有意义的探索式「对话」和志趣相投的陪伴式「对话」；

在《一文读懂新「场景」营销：以情感共识构建观念共识，在数智场景融入情绪价值》中看到如何用场景构建共识的「对话」。

今天我们说说第4种玩法：激发归属的共创式「对话」和为什么要「对话」作为本主题的完结。

小米以性价比和《参与感》创造了非凡无比的商业奇迹；而持之以恒的了不起，则是融合了雷军的情绪：梦想、成长，向往，更有对用户的尊重和诚意。也因此获得了用户最重要的情绪价值——「归属感」。

▲图片来自互联网

其实，小米的「参与感」仅仅是打开了通往未来的“一扇门”，真正的新势力是那些激发归属的共创式「对话」的品牌。

对他们来说，共创式「对话」并非手段，而是新力量、新理念和新大陆。

实验室就是我们的世界，还是世界都是我们的实验室。——NASA

当个体从被动的消费者变为主动的人，到「人人都是创造者」；当认可「创造品牌的不再是公司而是用户，拥有品牌的是公司而是获得意义的用户」的品牌出现后，共创式「对话」就被玩了起来。

当社会从单一的经济价值进入可持续的「共享价值」；当共享的第4消费时代在日本乃至全球成长；当web3.0，AI成为生活中最神秘也是最强大的变革力量之时，「共创式」对话就开始疯狂生长。

乐高是「共创式」玩家的王者。先后有「乐高大使」、乐高成人玩家AFOL（Adult fan of Lego ）、「乐高玩家团体」（LEGO User Group）、「乐高专业认证大师」（简称LCP）、「乐高大师」（LEGO Masters）、LEGO Ideas平台、LEGO World Builder平台、Mindstorms多样的组织和平台。

巨头宝洁早已形成了一种以「共创」激活创新的体系和实践：①开发了专属的「联系与发展网站」，要求用户/供应商/竞争者/科学家/企业家和其他人来提供想法；②不仅公布自己所知的和能做的，还会强调自己需要的；③这种创新不仅限于产品开发，而是寻找从商标/包装/营销/工程/设计的各种想法。

还有欧美各种DTC品牌Everlane、Glossier等；面向公众全民共创的慕课教育、可汗学院、TED等；「共益企业B Corp」和伟大的「1%地球税」运动。

▲图片来自互联网

微小能帮助个人自我实现，形成情感归属，安放心灵；中度可以成就品牌，触发创新；大则可以参与宏大叙事，做有意义的事情。也因此，「共创式」对话正成为全面营销变革的关键力量。

当然，「共创」不止让用户参与，与社群共创；还要与员工共创，与合作伙伴共创，与社区与城市共创；「共创」也不仅仅是共生内容，共创产品，共建社群，共建生态，还有共享成就，共建美好地球。

未来将是一场“找伙伴” 的游戏。谁率先平等的对话，谁的员工最有参与感，谁最善于激发共创，谁就能拥有最佳用户，更多的追随者和共同伙伴，谁就能创造出可持续的新生态。

无论是普拉哈拉德的「与顾客共创价值」，还是凯勒和科特勒的「用户浸合」，共创式对话本质是要与用户，员工，生态伙伴建立一种「全新的关系」——共建品牌，甚至共享品牌。

所以，「我们」来了！

不是「我」的营销或「我」的品牌，而是「我们」的营销或我们的品牌

不是「我」创造，而是「我们」共同创造。

不是为「我」（股东企业）创造利润，而是为了「我们」的社会创造价值。

不是「我」引领生活，而是「我们」是生活方式的共建者。

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