随着品牌思维在各岗位的普及，品牌总监的角色似乎变得模糊而多余。求职者的困惑与老板的质疑，实则反映了企业在战略层面对品牌管理缺乏清晰规划。本文将探讨品牌总监的困境与出路，并从更高维度为企业找到破局之道。

我收到两个问题，都与「品牌总监」职位有关。

一个求职者说：

消费行业干了7年品牌总监，自打去年12月份被裁，至今没有找到合适机会，常常怀疑这个岗位是不是没那么必要存在了？

另一个老板说：

公司经营传统食品业，旗下很多子品牌，在电商平台卖的还不错。新聘请一位品牌总监加入，除参与一些VI升级外的工作，似乎没有其他价值，有保留的必要吗？

两个问题背后反映出，品牌思维已经渗透到各岗位，每个人都承担着品牌维护工作。所以，这就很难办了。个人要不要转型？怎么转？公司又该如何合理设置，评估总监的作用？

我有一个很深的感悟：问题本身，并非在于个人，而是公司在战略层不明确，才导致对人才的使用缺乏清晰的规划，毕竟品牌管理者跳槽，大部分是带着以往经验去公司。

所以，想找到“破局之道”，要从更高维视角解刨，才能清晰的认知和答案。从哪个视角？我试着梳理下，你看看能不能找找感觉。

你知道吗？企业针对市场品牌，有两种类型：

品牌管市场部

市场管品牌部

看着很简单，麻雀虽小五脏俱全。先说第一个：品牌管理市场。什么意思呢？

一种典型的集团管理模式。这种模式下，集团旗下有很多产品品牌，每个品牌日常运营由各自的子公司来负责市场活动，而集团层面则设有品牌战略部，负责统筹和指导这些品牌的发展方向。

实际运营中，这种模式会遇到一些挑战。

比如：集团品牌层会提供一些理论的营销方法，子公司因为有各自的KPI、利润要求，会对集团要求不上心，除非涉及到一些必须集体行动的原则性或整体性传播活动。

这导致集团品牌部，在实际应用中变得有点形同虚设。

这两年，跟华为、手机厂商沟通中，我也看到一种解决办法：集团会把子公司采买媒介的权限、费用放在自己手上，这样有了财权，话语权就更有分量，也能使集团省不少钱，从而降低媒介成本。这不难理解吧？

再说第二种：

市场部管品牌，字面意思，市场是老大，品牌在下面。

比如：

品牌团队主要负责品牌整体战略，包括塑造品牌形象、设计广告、组织市场活动、制作新媒体内容；媒介团队负责处理媒体关系，包括媒体购买、明星代言和品牌合作。

公关部门，则专注宣传产品动态，处理公众关系、应对危机；活动部门则负责策划和执行各种线上线下的促销活动和发布会等。

看到这，你会对照着自身岗位想了：哎，我做跨界营销，属于哪个部门？公益合作，又在哪？别急，不同公司侧重点不同。

有的会把跨界、公益放到媒介团队中，而有的，活动组又分为线上、线下两部分，线上会统筹整个compaign。

我早些年负责市场部时，一共分五个部门：

渠道投放（主导获客）、公关（专注宣传、跨界合作、公益活动）、新媒体运营、活动组以及整合营销。大家相互配合，不各自为战；涉及到大的compaign时，我来牵头协调。

所以，这种分布型，更适合中小企业。

前几天跟一位做医院供应链方面的负责人聊后，还发现一类情况：市场部、品牌部并列。

什么意思呢？

市场部角色更偏向于支持销售，负责线索的活动。

具体来说，要进行市场调研，制定推广策略。这包括选择和开发销售渠道，与代理商进行沟通。同时，还会支持各种营销活动，比如参加展会，收集潜在客户信息，推动销售签合同。此外，还负责公关宣传，以及对销售团队、经销商和终端进行培训。所以，职责可以概括为市场推广、公关和培训。

那品牌呢？更多做一些规范化的内容。如：建立品牌体系，设计品牌手册、以及产品推广，广告创意、内容制作和运营新媒体。

有时，还会参与企业文化建设，梳理使命愿景、价值观。所以，品牌部更偏统筹、偏传播推广、偏产品策划。

不论怎么说，三种类型基本涵盖B2B、B2C行业，前两者更适合集群品牌，最后一种相对传统。

看似好。不过，企业发展中，也会遇到一些问题。

比如：

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