企业管理一直是个值得我们深究的课题，对于生产型的企业来说，怎样做好生产流程管理，也是一项艰巨的任务!如果企业的生产都保证不了，还如何去谈经济效益，去谈长远的发展呢?好的管理在于好的流程，好的流程需要好的执行!那么，生产管理流程图你真的画对了吗?

绘图时应该要注意哪些问题?

画流程图，究其根本是将整个流程的关键性因素都表达清楚，如何交互、如何让流程图更精美、使用什么工具等等都不是重点。想明白这几件事，无论画哪种类型的流程图，都不是问题!

1、整个流程的起始点是什么?终结点又是什么?

2、整个流程中，会涉及到哪些人或事?

3、整个流程的目的是什么?需要做哪些事情才能完成?

亿图图示专家将流程图分为了以下几大类：

绘制生产管理流程图之前，你需要准备什么?

1、确定流程的职能部门、相关部门或岗位职责以及流程的工作任务;

2、明确流程的起始点和终结点;

3、列出工作的关键点和节点;

4、根据工作进程绘制流程图草图;

5、进行汇总分析，并做相应的修改;

6、确定最终的流程图方案。

用亿图图示专家怎么绘制生产管理流程图?

第一步：新建“流程图”，并在右侧选择相对应的模板或者例子(今天小编以水平跨职能流程图为例);

第二步：左侧“符号库”有很多内置的图形符号，打开“水平跨职能图形状”，选择“动态泳道形状”或者“空心动态泳道”，如下图所示(图形右上角的浮动按钮可以调整行和列);

第三步：在“基本流程图形状”中选择相对应的形状，开始绘制;

第四步：流程绘制完成后，可以通过点击黄色的点可以拖动图形，调整图形的长宽;软件上方菜单栏以及右侧都可以对绘制好的图表进行润色，让图表看起来更加的美观。

本文转自：绘制生产管理流程图,这是我的几个建议!

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