编译：数据观
[本期CEO]:
Deborah Yeh，美国哈佛大学心理系学士，毕业后先在Gartner的前身——CEB担任分析师，为公司的企业战略委员会与营销领导委员会提供研究与咨询服务；之后进入互联网服务公司Vividence Corporation，领导产品营销与企业营销队伍。2008年，进军快消品行业，在Gap担任营销副总裁，主持了品牌首个移动app的研发，并开拓了日本市场。2012年7月至今，担任丝芙兰的市场营销高级副总裁。

我们在社交活动中所做的一切都反映了我们的品牌、使命与目标：“让我们一起美丽。”我们与客户进行真正的“双向对话”，并且尝试对我们生产的内容类型深思熟虑。美丽是多元化的，有着许多声音和面孔。我们相信美丽应该由客户来定义，由我们来庆祝。
我们有很多方法可以与客户在线直接对话。在社区，你可以看到其他志趣相投的用户提出的问题，自己也能提问，比如，’嘿，卷发的女孩们，我正在寻找分叉的解决方法。’或者‘嘿，油皮姑娘们，谁有什么关于粉底建议么’——我们想让客户进行真正的谈话。而且，他们发起的对话，共享的照片，就是我们“活跃粉丝的最佳初始指标”。
此外，我们还与美妆品牌的创始人，例如Tatcha的Vicki Tsai合作，举办现场社交媒体活动。在这类活动中，我们向创始人们提出5个问题，并且观众也能提问。承办这些活动需要勇气，因为这种现场活动怎么准备都不为过。

三个最有效的社交策略如下：
一、教学 – 我们喜欢说美丽是一个永无止境的旅程，这意味着客户有时候需要指导。我们的客户经常问这样的问题：“天气很冷，干性皮肤该怎么办？”或是“我正在度假，需要知道如何防晒。”我们试图通过这些问题对客户进行引导。
二、幽默 – 当我们在社交媒体上做出回应时，我们会用一种机智、靠谱的调调。例如，皮肤护理在社交中会很像一种强硬的推销，所以我们开始用一些幽默短小的信息来讨论这件事儿。
三、社区 – 我们拥有丰富的追随者，无论他们在生命周期的哪个部分，我们都专注于与他们谈论美丽的方式。

我们的客户正在变得越来越“移动优先”，因此我们也在做同样的转变。我们努力优化我们所有的数字内容和体验，以实现移动友好，从而无缝融入客户的生活。
在社交渠道上，我们参与的有：Instagram，Facebook，Pinterest，Twitter，YouTube，Kik，Wishbone和SnapChat。
每个社交频道都有不同的社区用途，这就要求我们提供不同类型的内容。在Instagram上，我们使用实况视频、故事和照片，专注于及时的“眼睛糖果”。在Youtube上，我们会发布一些长篇大论的教学视频。我们用Facebook和Snapchat进行事件报道，并使用Wishbone进行民意调查与测验，用户可以在那里对他们喜欢的美妆造型进行投票。

关于AI技术，丝芙兰目前使用Facebook Messenger进行预订。 我们与Assi.st合作开发了Facebook Messenger bot，用于化妆预约。 这项服务完全由AI提供，不涉及任何人工。预约机器人是在2016年推出的，之后预订量增加了11％。
我们还在Kik上围绕舞会实施对话式营销。用户可以通过与机器人交互来获得舞会美妆提示。
至于增强现实，除了在店内使用地理过滤器，鼓励人们抓拍店内体验瞬间之外，我们对AR的最佳使用是在社交媒体之外。我们创建了一款叫做“Sephora Virtual Artist”的应用程序，客户可以虚拟尝试各种色调的唇膏、眼影或全脸妆容。比如说，客户可以在来店之前就在app中“试用”Rihanna的Fenty Beauty彩妆。
虽然丝芙兰无法分享任何指标，但最重要的是，公司一直对客户的情绪反应感到兴奋——我们将这种情绪称之为“爱”。“我喜欢丝芙兰，它是我最喜欢的美容零售目的地吗？”我们使用各种各样的工具对购买后的客户进行调查。不仅测量人们花在丝芙兰的钱，也测量他们对丝芙兰的感觉如何。我们花费额外的努力，来获得客户的整体态度。

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