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社群运营的三大价值、两大误区及切入方式

    传统企业没有积累自己的营销资产,你的客户营销都在别人手里,别人一涨价,你就只能挨宰。如果流量红利一消失,你的流量成本也会越来越高。那么,社群是解决之道吗?

    社群运营的三大价值、两大误区及切入方式

    社群运营的三大价值、两大误区及切入方式

    首先大家对社群要有一个正确的认知,社群这个概念炒作得非常火热,这会给一些人造成一种错觉,以为社群是一个新的行业,也找不到自己的行业跟他的结合点,大多数人对于一个新生的又看不懂的东西,更多的是一种恐惧。

    其实,我对社群的理解他仅仅就是一个工具,它不能独立存在,必须与产业结合,这样才能发挥它的作用。脱离产业把社群本身变成一个企业主体,我觉得也许可以赚到钱,但是绝对不可能成为一个长久的企业,并且对于别人也没有参照意义。

    社群,对于企业的价值究竟在哪里? 降低传统企业获客成本

    对于一些传统企业他们的获客渠道是百度推广、第三方平台,比如说美团大众之类的、线下地推、在电视上打广告等。这样的获客成本极高,总是被别人薅羊毛,完全处于被别人支配的地位。

    造成这种局面的原因是什么呢?就是因为,传统企业没有积累自己的营销资产,你的客户营销都在别人手里,别人一涨价,你就只能挨宰。如果流量红利一消失,你的流量成本也会越来越高。

    社群就是把用户抓在自己手里,这样做的好处在哪里呢?

    用户不满意了可及时处理防止流失

    任何的产品刚出来的时候肯定会遇到很多问题,以往用户使用的产品如果不满意了,基本上是招呼都不打就直接流失。对此你都无法察觉。有了社群之后呢,你会得到很及时的反馈。以往他想抱怨没有一个渠道,所以干脆就不说了。社群方便他直接的跟你抱怨,便于你及时的了解问题、处理问题。所以社群降低了整个的流程。这个时候你可以通过很多方式来留住用户而不是让他白白流失了。

    有的人会说一旦客户在社群里面抱怨,这种情绪蔓延会怎么办?这里面有两种情况,当你的产品确实很烂的时候,劝你不要做社群,那是找骂。如果你的产品本身不比别人差,只是一些偶发性问题,那这个时候用户给你的更多的是建设性的抱怨,而如果是误会,那其他用户会帮着你说话,如果是你的问题,那他们也会对你很宽容。

    刺激用户消费欲望,提高消费频次

    还有就是说,你可以不断的刺激他们购买欲望,增加他们消费的频次。在以往企业是一种守株待兔式的方式,可能他看了十次,有了一次购买欲望,然后这种产品呢,它也是可买可不买的,所以你得出现对于刺激消费很重要。

    但是你想在客户面前出现的这个费用代价是很大的,比如说你在通过百度推广点一下就是五六十,你线下地推人员工资又是极高的。通过社群的你就可以365天天天跟他接触,而这种接触的成本是为零的。接触的频次增多就带来更多的消费频次。

    社群让用户老带新降低信任成本

    以往你的推广方式是广告,但是广告现在越来越难建立信任感。消费者更倾向于参考别人的建议,而不是那些明星那些商家说的那些鬼话。

    用户只要用过一次产品他,他的信任度就已经得到解决,通过社群你把他们圈在自己手里,再利用这些客户进行传播,通过他们产生的传播对于其他人的信任成本是最低的。因为我们现在购买东西也是更倾向于朋友的推荐。在这个过程中你得学会设计传播激励制度和内容体系。

    举个例子:

    因为大家都是做餐饮行业的,我就举个餐饮行业的例子:生鲜电商平台“我厨网”。以往他们通过线下的广告投放以及地推,单个获客成本在五六百,这个成本极高对于企业运转的压力极大。后来通过在自媒体平台投放,单个获客成本为两百多,降低了一半还多,依然还是存在不小压力。后来建立了用户社群,把所有的用户都拉倒群里去,通过社群老带新的方式把单个获客成本降低到了30以内。所以他们现在已经把其他广告渠道预算全部砍掉,全力发展社群。

    社群运营需要避免的几个误区 把社群当成冷启动的工具

    很多初创型企业心里想,好,既然社群成本这么低,说的这么好,那我冷启动就靠社群了,还要搞的那么累干嘛!

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