小圆在跟很多社群发起人沟通的时候，他们大多会很无奈的表示“不知道怎么把社群做大”，“为什么我的社群变现那么难”？

是啊，为什么？

社群的变现可以是逻辑思维招募付费会员入账近千万，也可以是一个普通妈妈群里9.9元育儿资料销售。可以是百万级用户后的变现接入，也可以是100人就开始转化，形式方法很多，只是变现真没不容易。

因为在社群发展的过程中，会遇到很多不确定的因素，而变现是在这些不确定中，不断去测试，调整，确定出适合社群的个性方式。太多人只看到“社群变现后”，而忽略了“社群变现的背后”。

社群的进入门槛其实不高，很多公司可以很快的建立了基础社群后，就实现第一次变现，只是持续变现就会出现瓶颈。接着就很直观的将原因归结为缺少了流量，社群人数不够大。有没有思考过这些问题呢？“用户是不是需要变现行为的教育”，“现在变现的产品是不是适合社群的”，“变现的方式是不是有很大的优化空间”……

小圆曾运营过一个基于兴趣聚集的女性社群，当用户很活跃的时间点，销售接入了广告主业务，在社群中进行了粗暴的广告销售行为，强制社群内的用户必须参与品牌的活动，并且一天好几次的发布广告语/广告图到社群中。

跟预想中一样，社群中的用户非常反感，有的要退出，有的在埋怨。那时，小圆并没有要求广告撤销，我知道，这是一次变现必经的过程。要做的事情是，跟广告主一起调整内容，将通发的广告改成是为社群特定用户定制的广告，慢慢的用户开始接受，并且在修改规则之后，用户竟然主动参与到活动中了。

社群变现那么难，其实是缺失了变现的过程，一个让变现为社群定制跟融合的过程。

社群变现很迷人，不仅仅是变现的投入产出比诱人，更因为变现过程中会产生很多意外惊喜，包括：口碑、裂变、复购等等。但是社群变现的运营门槛非常高，需要掌握和理解社群变现背后的运行规律。

社群的变现不仅仅是聚集足够多的人就可以实现的，还要涉及到很多问题。包括：大家为什么加入这个社群？社群为用户提供什么价值？这个价值可以促使大家付费吗？怎么让付费后的用户持续在社群内活跃？用户愿意把社群分享到外部吗？这些都是跟社群用户的转化、持续的黏附、新用户的加入等等变现条件息息相关。

一个人多变现却不好的案例：

社群只要有人就能够变现吗？嗯，一定程度上可以这么说。但是小圆在这里分享一个案例。

小圆曾经作为广告主去投放过两个社群，一个社群的用户量非常大，知名度也很高，也布局了社群矩阵。一个社群仅仅只有8个200人不到的微信群，主要基于线下社区聚集。在投入了相同的内容的情况下，最终200人不到的微信群的转化竟然超过了那个知名大社群，要知道大社群投入了好几个用户渠道做推荐。

当然，这里面还涉及到很多原因，在这里就不展开了。但是，这里面可以看出，社群的运营很重要，不一定是仅仅有人。如果不仅靠人数来支撑，那社群的变现好像很玄妙。有人说跟社群的内部价值有关，有人说跟社群的活跃度有关。这些都不好理解，如果换种方向去思考呢？

让单个产品变成性价比最优的需求解决方案

社群产品除了直接消耗的产品，还包括内容，活动，工具等等。社群变现需要打造独特的产品价值，提供给社群用户性价比较高的解决方案，这也是社群的变现门槛。

很多社群会在变现过程中重点打造单品的价值，但是对于用户来说，充斥着各种同质化的产品选择，最终也只能选择接触比较频繁的产品。如果把产品延伸整合成一个解决方案，用户的付费欲望会不会更强呢？例如用户如果购买了一次社群分享，还可以享受跟分享人互动，相关同行的实操互动等等。因为一次分享其实并没有真正解决社群用户的需求，整合了相对完整的解决方式，包括分享，互动，个性化解决，这才是用户真正觉得有价值的需求解决方案。

定制可以真正“打动”社群用户的内容

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