一部《达·芬奇密码》让作者对社区O2O市场产生新的思维方式。什么是社区O2O的达芬奇密码？想知道的话，就跟随作者的脚步，enjoy~

说起社区O2O市场，就像一部《达·芬奇密码》。在寻找社区O2O圣杯的这条路上，充满着理想主义色彩、投机和阴谋论，让人陷入深度思考的是：社区O2O到底“殇”在何处？社区O2O的达芬奇密码到底是什么？一部达芬奇密码带给我们一种全新的思考方式，聚焦社区O2O两大核心“商业逻辑和终极密码”，找到社区O2O整体运营的钥匙。

商业的本质是想象与真实的结合，社区O2O的商业逻辑是基于‘’想象的真实”还是“真实的想象”？这是首先要认清的一个事实。

不同的商业逻辑代表着两类进入者：以互联网企业为代表“甘道夫”如社区001、爱鲜蜂等，以‘’想象的真实‘’商业逻辑思维规划社区商业，垂直竖向切入开拓社区，自建配送和物流、仓库或联合社区夫妻小店，试图颠覆社区结构和生活方式，然而理想主义的激情最终因重模式和运营成本居高不下而面临囧局；另一类以物业企业代表的“隐修会”如长城物业、万科、龙湖，以“真实的想象”重构和优化社区生态，发挥物业资源优势，坚守着社区这个阵地，带着理想主义和现实主义的情怀，探寻社区O2O商业模式、运营模式、盈利点的真相。

回归本质，只有真实的想象让我们回归人性和自然性，显然，物业企业进入社区O2O给了行业一个答案。

社区O2O是针对社区家庭的P2F模式（Platform-To-Family），其商业逻辑的核心是为社区家庭提供家门口场景全面解决方案，是自带信任体系的“熟人社区”， “商户→物业→业主” 连接了熟人社区：在家门口，物业通过管家连接线下O业主服务场景，再通过高频APP工具性和刚需品类培养起用户在线上O的习惯，再以生活服务和家庭补充性产品来进行商业变现和转化，最终以规模和流量的爆发形成社商平台

在整个商业逻辑中，社区O2O帮助传统物业公司转型升级，社区O2O先做物业服务，再做业主家居消费服务，实现“从物到人”物业服务升级。对于物业来说，社区O2O不是商业手段，而是服务宽度和深度的产业升级，。先做好物业工具价值入口，再考虑平台商业价值流转，最终形成社区商业生态圈，商业逻辑最终的价值点还是要落到服务效率、社区粘性和平台的订单和转化。

大多数人以为，物业来做社区O2O，只要有了社区用户的数据资源，就可以导入服务做商业生态，这是典型的互联网上半场思维。如今流量红利已经不再，社区O2O达芬奇密码终归尘埃落定到“速度+温度+密度”的三度价值锚上，物业公司也因天然拥有的服务反应速度和资源密度的两大优势而先发制人。

社区O2O是一个运营体系，是一个场景解决方案。对于物业型社区O2O，物业和生活服务就是入口，做不好服务，其他都是空谈，更核心的是线下的O的服务价值，只形成信息闭环和交易闭环而没有形成价值闭环和服务闭环也是耍流氓。

回到社区用户真实家门口场景，社区O2O的家庭需求和电商最大不同的是即时性和应季性的复合需求，比如生活缴费、大件刚需和低频生活服务（家政、维修等），因此生活服务效率和服务呈现出“半径效率”，即在社区半径内最后100米社区，无论服务和商品订单，社区业主都希望在家门口得到更具贴心度的服务闭环体验。而要做到这一点，除了提高各种信息技术手段运作的标准化程度及效率之外，同样也需要依靠各个区位内共享资源、规模和密度的支撑，从APP入口到物业迅速响应，这中间的时间段还涉及到供应商的接单派单分发环节，围绕服务闭环的每个环节做好每个段位的时间控制，是社区O2O服务运营和优化是必经之路。

在这种战略思维下，各大物业型社区O2O都提出了上门和自提服务，如长城物业一应生活推出的“闪电送””服务和悦帮到家服务，30分钟内即可触达的“闪电送”服务，建立起了服务壁垒。

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