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社群没粘性?把社群当成工具,而非聊天室!

    今天的微信群只有几百条信息?不够热闹啊?

    以社群中的聊天信息为指标,提高社群粘性,是搞社群营销的朋友永恒的话题。

    有没有想过,除了不断抛话题,刺激社群中的聊天,有没有什么别的方法,让你的社群成员离不开你。

    对了,你说对了,叫做“活好也粘人” :-)

    新媒体的工具论

    最年轻的百度副总裁李叫兽写过这么一篇文章《我有3种方法,延长网红生命周期》,其中提到了这么一个方法去延长网红的生命周期:

    不依赖感官刺激本身——网红工具化

    基本的逻辑是:

    为什么用户会对我这个做内容的网红产生审美疲劳,但不对办公室的打印机和电脑产生审美疲劳?为什么我就不能像它们一样?

    因为打印机的存在,并不是为了满足某种“感官体验”(摸起来爽、看起来顺眼等),而是为了帮你完成另一个任务(打印办公室文件)。也就是说,它的存在,本身就具有工具价值,并不依赖感官上的“刺激感”。

    同样,网红如果想持续存在,就需要具备工具价值,能够帮用户完成某个生活中本来就需要被完成的任务,而不仅仅是“提供直接的感官体验”。

    这是对网红,那么在新媒体领域呢?

    一碗梁粉在知乎上回答了一个问题:《企业公司的微信公众号未来该朝哪方向发展?》(点击阅读原文),讲了为什么要把公众号当成工具来做的原因,并列举了一个招商银行的例子:

    社群没粘性?把社群当成工具,而非聊天室!

    社群没粘性?把社群当成工具,而非聊天室!

    这是基于几点考虑:

    微信公众号依靠内容属性来获取粉丝的红利期已过,单个粉丝的获取成本越来越高。

    内容的生产能力是绝大多数小微企业的硬伤,常常是忙乎半天,就弄了几百阅读量。

    并推荐了一个思路:

    对于医院来说,从挂号到取药,哪一个环节可以搬到微信上来?一年到头的不间断的线下流量,为啥一定要靠生产医学相关的内容来取胜?

    对于火锅店,从订餐,预约到点菜,买单,哪一个环节可以放到微信上来?

    实现的步骤:

    基于这个考虑,如果不能在内容上获取粉丝关注,那么只能在工具属性上来进行,如何进行?我的几点想法:

    分解企业的产品或者服务流程,例如餐饮包含预定,点单,呼叫服务及买单等。

    研究分析,哪一个环节可以搬到微信上来,这里有几个原则,这个环节既要有足够的使用量,而且搬到微信上来以后,没有增加受众的时间成本。例如:对于医院来说,挂号的时候,扫描二维码,添加信息,取号,刷卡,拿发票,整个流程如何串联?

    小规模投放测试,例如只放专家号,每天只放10个号在微信上,或者只在某个区域来适用。

    对新的方式,做一些激励来刺激用户使用,例如使用微信买单,省五元等。

    其实,无独有偶,小程序最近很火,最先火起来的也是工具小程序:

    亲戚关系计算器 、 群应用 、 热点日历 等等。

    人类离不开工具。

    社群的工具化思维

    顺着新媒体公众号的思路,我们把话题拉回社群主题。

    社群的工具化职能至少应该包括:

    提供信息,资讯,这个在行业资源交换,上下游对接之间体现尤为明显。

    提供查询,咨询,看看最近的淘宝客群进驻的机器人,提供优惠券的查询功能。

    沟通,协调,进行协作,这个在行动类社群中尤为明显。

    聊天,解闷,斗图,吹牛,这不是工具吗?这也是工具。当然,这也是绝大多数社群最早期提供的工具价值。

    其实,在一碗梁粉前面的文章中 从社群玩法”快闪群”,聊聊社群的工具价值 (点此链接阅读),提到了“社群即产品”的概念:

    社群即产品,是产品就应该提供价值,而这个价值可分为长期价值和短期价值

    最后这两种,我们其实已经提的很多了,那么,如果我们不能在通过不断抛出话题,刺激社群活跃度留住社群成员,那么能不能通过提供独有的信息,资讯,查询,和咨询来“粘住”他们呢?

    把自己的社群变成一个工具,社群成员自然也会像离不开打印机一样,离不开你了。

    那些“工具”社群的案例

    工具的属性无处不在,从优惠券的功能到交换候选人资源,不一而足:

    小区水果优惠券(案例来自运营研究社)

    分享一个商家建立的会员群:

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