把人拉到一个群里就是社群吗？

不一定，但是社群要像一个产品一样，提供核心的价值就行

第一，定期进行人员淘汰。

和组织一样，必须有新陈代谢，社群才能生生不息，如果一个社群老成员没有退出压力，没有一定比例的新成员进入，这个社群很可能因为新鲜感消失而沉寂。

第二，不断创新运营形式。

社群可以是一个小生态，要想一群人自动自发通过社群平台长期活跃，就得让大家通过社群产生各种有趣的连接。

第三，建立线上线下连接。

鼓励社群成员经常线下见面会更快让社群的成员产生情感认同，延长社群生命力，社群成员主动晒线下活动照片也会增加线上社群的归属感和活跃度，形成一个良性循环。

第四，推出社群福利产品。

在一个建立互信的社群里，受到大家信任的人可以推出大家真正需要的好产品，并且享受外面显然得不到的福利价格。

同好、结构、输出、运营、复制，可简称为“ISOOC原则”。

群里面的人要能借助这个同好连接，找到极大的情感慰藉、极大的互动快乐、极大的现实利益，三者满足其一，社群才能持续。

社群构成的第三要素——运营（Operate），它决定了社群的寿命。

不经过运营管理的社群很难有比较长的生命周期，一般来说从始至终通过运营要建立“四感”。

（1）仪式感。如加入社群要通过申请、入群要接受群规、行为要接受奖惩等，以此保证社群规范。

（2）参与感。如有组织地进行讨论、分享等，以此保证群内有话说、有事做、有收获的社群质量。

（3）组织感。如通过对某主题事物的分工、协作、执行等，以此保证社群战斗力。

（4）归属感。如通过线上线下的互助、活动等，以此保证社群凝聚力。

如果一个社群通过运营这“四感”有了规范、有了质量、有了战斗力、有了凝聚力，怎么可能短命？

（1）社群线上活动的策划和实施；

（2）社群线下活动的策划和组织；

（3）社群运营团队的搭建和培养；

（4）社群成员的更新和大咖邀请；

（5）社群成员的连接和情感认同；

（6）社群内容的总结和对外输出。

社群构成的第四要素——输出（Output），它决定了社群的价值。

持续输出有价值的东西则是考验社群生命力的重要指标之一。

想清楚以下问题：

（1）你给别人带来怎样的情感需要

（2）你给别人分享怎样的快乐记忆

（3）你给别人创造怎样的利益回报

更重要的是，通过社群运营你希望得到怎样的回报？

1.销售产品

2.提供服务

3.拓展人脉

4.聚集兴趣

5.打造品牌

6.树立影响力

1.感受品牌温度

2.刺激产品销售

3.维护顾客黏性

寻找这个价值有以下几点注意事项。

1.价值要尽可能抓住痛点

2.价值要具体

3.价值要有回报载体

4.价值要有互惠互利的共生点

社群的交流一定要选择一个运营平台，这个平台可以是论坛、QQ群、微信群、YY群、MOOC学院，也可以是这些工具或者平台的混合体。

具体哪一种社群运营载体好，要根据自己社群的定位和玩法来确定。

必须要有门槛，如果只为了做渠道，可以把门槛降得很低。我们反对不经过筛选就引入社群人员，没有门槛的社群也就没有吸引力。现在很多社群拉人，根本不考虑人员准入的门槛，也不考虑人员类型的配置，只考虑规模，后期运营出问题是正常的。

社群里能量大的人越多，门槛就越要设得高。你总不能把刚刚创业的人和马云、李彦宏、马化腾等人放一个群吧？

所以马云开设湖畔学院，不提费用，只提你具备怎样的资格才能有机会进入，这就是门槛。

有了门槛，大家反而会更重视自己加入的社群。下面具体介绍社群门槛的设置技巧。

引入规则

发现、号召起那些有“同好”的人抱团形成金字塔或者环形结构成为社群，尤其最初的一批成员会对以后的社群产生巨大影响。

所谓金字塔型结构，就是有一个人高高在上做精神领袖，然后各位做他的小群的分群主。实际上只是用比较分散的方式，完成一个金字塔的关系。

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