导读：越来越重要的直播电商绩效体系
直播电商团队的发展，要经历 新手期、探索期、成熟期，在这一过程中团队 规模往往会越来越大，绩效分配的难度也在不断提升。
绩效分配的困难，会影响团队积极性的调动。 健全的薪酬分配机制是保证直播团队健康运行的关键，智能化绩效恰好能够帮助团队减错提效。
今天蝉管家联合蝉妈妈电商学苑，从薪酬的基础模式、核心岗位核算、绩效核算实例分析等角度为大家带来一点精细化运营的思考。
直播电商作为一个新兴行业，它的薪酬究竟如何分配？在采访了30+头部品牌之后，我们从五花八门的薪酬分配体系中总结了以下四类：
▲薪酬分配的基础类型
▶小时制
小时制的特点是按照直播时长计算薪酬，不同地区、团队有较大的差异。小时制的薪酬结算好处是结算简单，但缺点是没有激励，试错成本高。
▶提成制
提成制的特点是按照实际成交GMV计算提成，这种方式能够充分发挥人员能动性，充分体现了“多做多得”的理念，但对于带货收入并不稳定的新手直播间来说并不合适。
▶绩效制
绩效制的特点是先制定绩效考核标准，团队达成共识后，按照完成度计算薪资标准。这一方式兼顾了灵活性和激励性，适合绝大多数直播间，但难点在于绩效的标准很难制定。
▶混合制
混合制的特点是有多种模式相结合，例如按照小时制计算，并给予一定提成。这种方式很灵活，能够适应账号的各种阶段，但也相对复杂，对直播团队的要求比较高。
▲直播电商薪酬分配方式
▶奖金制度
除了基本的薪资外，奖金也是非常重要的一部分，在直播电商行业常见的有起号奖金、超额奖金、销冠奖金、大促冲刺奖金等，可以根据不同时期的需求来激励团队。
以上四种薪酬分配方式，是大部分直播团队的选择。但蝉管家不建议大家直接套用某一种方式，最好是基于目前账号所处的阶段、行业类目、用户画像等因素去选择最适合自己的薪酬机制。
除了通用的机制外，很多专业团队对于核心岗位，在薪酬上都会采用混合制的核算模式，以便更好的适应团队运作的需求。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
