我想每个人都有体会，做一个计划不难，难的是把计划执行下去。所以，项目管理的前辈们费了很多心思去想办法测量和衡量进度的绩效，从而对当前进度绩效做出判断，以便决定下一步行动。于是，基准、挣值分析、前锋线等相关的方法不断地创造出来，这其中，我个人认为，基准的概念是最重要的，很多工具都是基于基准才能计算和应用。

这些方法在微软的Project软件中都有体现，今天我们就来讲一下Project里面的前锋线，在Project中它叫做“进度线”，英文版Project软件中叫做“Progress Lines"。在甘特图区域鼠标右键点击【进度线】，如图1所示。

图1

然后会弹出进度线的窗口，如图2所示，在【日期与间隔】选项下勾选【显示】，默认会按照【在项目状态日期】来显示进度线。在图1中，甘特图区域的红色折线就是进度线。

图2

Project软件中的进度线，有两个衡量和比较的维度，一个是根据当前计划（就是图2右下角的两个选项，其中“实际计划”应该是当前计划，我认为软件界面是有问题的），一个是根据基准计划。有的同学说，不知道什么是当前计划和基准计划，关于这个问题，大家可以看一下我的课程或者书，本文就不赘述了。这是衡量绩效的维度，或者参照物。那么数据比较的时间点呢，又分为状态日期和当前日期，就是说以哪天的数据来进行计算或比较。在下文中，我们将以状态日期来进行讲解。

那么进度线是怎么衡量进度的呢？就是用状态日期这一天（或当前日期），任务的“实际进度”与当前计划或基准计划“应该完成的百分比”去比较。现在我们分别解释一下什么是“实际进度”和“应该完成的百分比”。

实际进度，在Project中用【完成百分比】来表示，这个很好理解。

什么是按照当前计划或基准计划“应该完成的百分比”呢？这里面有个假设，它假设任务的工作量在工期这个时间段内是均匀分布的，也就是说每天的工作量是相等的。

比如任务工期是10天，从3月1日到3月10日（采用全年无休日历），那么每天“应该”完成10%，就是这么一个简单的逻辑。如果现在状态日期是在第2天（3月2日），那它“应该”完成20%。注意，我们首先按照当前计划的衡量维度来解释，因为它比较好理解，然后再按照基准计划的衡量维度来解释。

假如输入的【完成百分比】是19%，就理解为实际进度小于“应该完成的百分比”，这时候进度线会向左凸起。如图3中的任务A。

假如输入的【完成百分比】是20%，就理解为实际进度满足“应该完成的百分比”，这时候进度线显示为垂直的竖线，不向左凸起。如图3中的任务B。

假如输入的【完成百分比】是21%，就理解为实际进度满足“应该完成的百分比”，这时候进度线也显示为垂直的竖线，既不向左凸起，也不向右凸起。如图3中的任务C。

图3

我想这样给大家解释，应该比较好懂。在图3中没有摘要任务，是三个并行的任务，假如我们创建一个摘要任务，它下面包含任务A、B、C，那进度线又会如何显示呢？

图4

如图4所示，摘要任务的完成百分比是20%，工期是10天，状态日期是第2天，好像它满足了“应该完成的百分比”。实际上，摘要任务的进度线会根据子任务的状态而计算和显示，如果某一个子任务是落后的（输入的完成百分比小于“应该完成的百分比”），那么摘要任务的进度线就会向左凸起，代表落后，如图4中的“摘要任务”。假如子任务都没有落后，那么摘要任务理论上会显示为一条竖线，既不向左凸起，也不向右凸起。

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