这个世界上，从来没有什么“一分钱一分货”，价格高低从来都是商品成本和消费者心理价位之间的博弈。

在购买决策中，我们并不真的是在为商品的成本付费，而是为商品的“价值感”付费。

同样的，我们在选择一个产品的时候，往往也不仅仅是因为它的本身的使用价值，还会看重产品其他的价值属性。

网上有一个流传很久的卖杯子的故事：一个杯子到底能卖多少钱？

第1种卖法：卖产品本身的使用价值。仅仅当一只普通的杯子，那就只能卖3元/个；

第2种卖法：卖产品的文化价值。如果你将它设计成今年最流行款式的杯子，可以卖20元/个；

第3种卖法：卖产品的品牌价值，如果你将它贴上著名品牌的标签，就能卖50元/个；

第4种卖法：卖产品的延伸功能价值，如果你猛然发现这只杯子的材料竟然是磁性材料做的，那可以挖掘出它的磁疗、保健功能，卖80元/个绝对可以；

第5种卖法：卖产品的纪念价值，如果这个杯子被名人喝过水，后来又被带到了太空去转一圈，都可以卖2000元/个了。

同样一个杯子，杯子的基本特性（功能、结构、作用等）依然如故，但随着杯子价值的不断转变，价格却在不断地发生变化，消费者的选择也在变。

所以说，同样的一个杯子，采用不同的价值创新策略，或者说给杯子转换不同的价值，就会产生不同的营销结果。

大家知道，脑白金最开始是主打保健品，本来要带给消费者的功能价值是“改善睡眠”和“调理肠胃”。但在头些年保健品行业陷入信任危机，销量不好。

当时史玉柱经过调研，脑筋一转，把脑白金直接弄成了礼品定位，产品价值一转换，加上广告一宣传，效果马上不一样。

“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”

这些给我们什么启发呢？

每一类产品都有它对应的价值属性和定位。但可以通过营销手段使之发生价值转换，使产品彰显不一样的价值。

在做营销策划的时候，不要只是一头栽进产品的基本属性价值。转换产品价值有点像是给产品赋能，让它更有营销势能。

蜜饯本是个小得可怜的品类，叶茂中再把“溜溜梅”策划成“没事就吃溜溜梅”之后，从原来的小零食价值，猛然一转换，成了打发时间的消遣品，着才有了之后上十亿的市场规模。

香飘飘由奶茶这个功能价值，也转换成了“小饿小困，喝点香飘飘”，这个时候它的价值定位变成是能够缓解你疲倦劳累、增加饱腹感的饮料价值。

这样，香飘飘开创了更多的消费场景，不再局限于冬季畅销奶茶，不管你是在上班、运动，还是熬夜追剧，都有可能小饿小困。只要你觉得饿了、困了，就可能有了消费场景。

再说星巴克，原本对应的价值属性是好喝、健康的咖啡，但赋予了文化因素后，做了价值转换，成功升级为上班人士装逼神器。

还有DR(Darry Ring)求婚钻戒，有着男士凭身份证一生仅能定制一枚的规定，并且只能送给唯一最爱的那个人。

在购买时除了需男士身份证之外，还要签署一份真爱协议，协议上会有男士姓名与钻戒受赠人姓名。

戒指本来是个首饰，但被定义为爱情的信物之后，它所代表的意义就是一生只爱一人，转换成了精神意义上的价值。

这个时候，本身就是无价了。

小米手机最开始只是主打性价比很高的一款手机，很多人还觉得廉价，它主要是手机的功能价值，但是当有了“为发烧而生”的Slogan之后，它不仅是一款手机，更是发烧友们身份的象征。

雷军赋予了它产品的身份象征功能。

还有一个针对孩子的智能学习机器人案例，最开始是打造孩子贴身全能老师这个功能价值，做大力宣传后，销量并不好，很多家长用了后还各种吐槽。

因为这个价值定位把家长预期提高了，实际上这个智能机器人并没有老师那么厉害，它只是能完成一些趣味交互。所以他们又定位为陪玩机器人这个价值，之后不仅销量上去了，差评也降低了。

再说说王老吉，这是一个典型的案例，最开始王老吉没有这么火，消费者总是觉得它是中药，这也就限制了王老吉的市场。

之后，王老吉转换产品价值，定位为“预防上火的饮料”“怕上火，喝王老吉”，这可不仅仅是一句广告语的变化，更重要的是这一个价值的转变，结合大范围的宣传推广，让所有人都知道王老吉是饮料不是药。

这才保证了王老吉发展到现在，可以和可口可乐去竞争。

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