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霸王茶姬:互联网思维践行到极致的消费品

    8月中旬,霸王茶姬对外公布自己产品的“热量”,奶茶也有自己的“身份证”了。霸王茶姬从2017年至今,野蛮扩张直至进入奶茶消费品牌头部,背后都有哪些营销策略值得我们借鉴?本文对此进行分析,希望对你有所启发。

    霸王茶姬:互联网思维践行到极致的消费品

    8月中旬,霸王茶姬对外公开产品热量,奶茶也有“身份证”了!产品热量、营养成分等信息,通过官方服务号传递给消费者。

    热量公开、成分透明、风味明了,霸王茶姬以开诚布公的方式,在消费券引发热搜。Z世代消费诉求,需要的不只是一杯用料繁复的奶茶,而是那一杯奶茶背后带来的愉悦体验。

    霸王茶姬:互联网思维践行到极致的消费品

    喝完不胖的自我满足感,拿着有逼格,能张扬自我个性的冲动感。奶茶身份证, 恰巧像一个卡扣,扣在年轻人的心坎。

    霸王茶姬从2017年11月17日,云南省五一路首店,蛰伏6年一路高歌杀进奶茶新消费头部品牌,背后哪些经营策略值得营销人借鉴?

    大道至简,从4P营销理论来盘点下霸王茶姬的野蛮扩张。

    霸王茶姬:互联网思维践行到极致的消费品

    01 产品定位:规模化,打大单品

    2021年新茶饮推出1388款新品,包含1568次水果元素;2022年上半年的新品报告中,水果元素茶饮占比超60%。这阶段品牌产品共同点都是水果茶和奶盖方向。

    霸王茶姬放弃这两个方向,做了差异化。放弃众多品牌的红海果茶赛道,开辟新的赛道,原叶“原叶鲜奶茶”。想要在1000多个果茶品牌里杀出来,概率微乎其微。

    通过新中式国风茶饮,在“原叶鲜奶茶”这个自己开辟的新赛道里做老大。这是蓝海产品定位战略,通过组合差异化策略打入真空市场。

    大单品逻辑,做好基本款,持续深耕品牌价值。霸王茶姬「原叶鲜奶茶」系列中,有3款爆款单品持续保持70%左右的销售占比,其中招牌产品“伯牙绝弦“的单品销售占比在30%以上,最快十秒可出杯。

    产能提升,正常平均每家店销量达到1500杯/天,霸王茶姬在南京新开门店,可以在顾客平均等待5-10分钟的前提下,用前者一半的店员数,实现4000杯的日销量。

    为什么是伯牙绝弦?

    霸王茶姬:互联网思维践行到极致的消费品

    相比水果茶等其他产品来说标准化更简单,它是由茶和奶简单构成,制作时间最快只需要10秒,可复制的标准化是大规模、大单品的前提。

    高举高达的品牌策略,迅速抢占心智。品牌名,源自中国史诗故事,霸王别姬,体现中国人骨子里的坚持与骄傲。

    品牌slogan,以东方茶,会世界友,通过国风、果茶、中式、东方等标签,让人联想到中国差品牌。竞品对比上,人们会无形对标星巴克在西方的地位,类比思考竞品已经让产品无形溢价。

    品牌视觉,红白的多巴胺色,搭配简约大logo,佛像气韵和几何美学的搭配,和星巴克的视觉风格如出一辙。

    霸王茶姬:互联网思维践行到极致的消费品

    品牌包装,很多与奢侈品视觉设计“冲突”的包装。茶马古道为灵感的新包装,风格与迪奥印花非常相似;樱花乌龙新品因配色和山茶花图案相似,以Valentino和Chanel为蓝本;栀子花Gardenia设计与LV2023年推出的春夏男装的配色图案相似,蓝白扎染为基础,带有品牌标志和花卉图案。

    霸王茶姬:互联网思维践行到极致的消费品

    产品命名,分为四大系列。原叶·鲜奶茶、青云·雪顶集、远山·鲜沏篇、四时·鲜果赋。每个名称都有溢出屏幕的中国文化,原叶鲜奶茶系列里,伯牙绝弦、桂馥兰香、花田乌龙,满满的国风感。

    高级感无需培养,只需要唤醒类比。星巴克、DIOR、Chanel、LV等众多品牌已经过市场验证,类比唤醒用户可传递品牌调性。与其说抄袭,不如说这是重组创新。

    02 定价策略:选蓝海,切价格真空带

    现制茶饮依然保持逐年增长的势头,其市场规模从2017年的700亿元,逐步上升到了超过1300亿元。

    作为品牌方,TO B的壁垒就是可复制标准化和效率,TO C的壁垒是口感和品牌逼格。

    对于加盟商,能保证足够的利润空间,让合作伙伴能赚到钱是品牌立足的根,赚到钱的背后是极致的供应链和标准化的人效;对于消费者,口感好喝是根本,背后还有身份认同,品牌调性代表了用户自己是哪类人群。

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