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从项目管理的进程中,Project工具能在计划、实施、控制、收尾四个主要过程中提供对应的协助。
计划:Project中可以制定对应的进度计划、成本计划、资源计划,word教程,根据计划自动形成对应的报表,可以直接通过报表对项目工作人员进行对应的工作分配。
实施:在实施过程中,Project可以提供各类项目分析技术,如关键路径法、资源平衡方法等等。
控制:通过项目的实施进度,pdf转换成word,pdf转word,wordpress教程,及时调整计划和资源分配等等,Project中提供挣值管理绩效模型(简称EVM),可以自动计算进度绩效指数(SPI)及成本绩效指数(CPI)等。
收尾: 在收尾过程中,Project可以对项目进行总结,提供各类项目数据报表。
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